Эффективные коммуникации

Минимум времени на операционку

Масштабирование без проблем

Разработка СИСТЕМЫ бизнес-процессов

СКАЧАЙТЕ  БЕСПЛАТНЫЙ ЧЕК-ЛИСТ И ПРОВЕРЬТЕ СВОЙ БИЗНЕС
Правильно ли настроены бизнес-процессы?
Какие есть возможности для оптимизации и снижения затрат? 


Познакомимся? Меня зовут Вероника Чмыхова. 

Я консультант по построению системы процессов и их оптимизации.  Я помогаю:
- подготовить компанию к масштабированию, через создание системы бизнес-процессов;
- уменьшить время на операционку (ежедневное управление) у руководителей;
- оптимизировать процессы (затраты/результат).

Уже более 11 лет я выстраиваю реальные бизнес-процессы в компаниях из разных отраслей. Мои принципы - это простота и скорость. 

У меня уникальный опыт, поскольку я работала в разных должностях и ролях. Поэтому со мной вы получаете системный взгляд на бизнес и универсальный алгоритм построения бизнес-процессов. 

специалист по описанию бизнес-процессов

В 2008 году я разрабатывала регламенты компании по продаже мягкой мебели и помогала открывать новые филиалы, подбирая персонал и обучая сотрудников.
В 2010 я погрузилась в абсолютно новый для меня стандарт ISO 9001 и через год наша компания получила сертификат соответствия этому стандарту. Чуть позже, через 7 лет, я провела другую компанию по этому же пути, выстроив с нуля все бизнес-процессы и построив систему управления.
2012-2014: я работала как руководитель проектов и методолог по автоматизации документооборота. Оптимизировать процессы движения документов было нелегко, зато в итоге 5 успешно завершенных проектов.
С 2018 года я помогаю компаниям разрабатывать бизнес-процессы и создавать регламенты. Благодаря системному подходу мне удается наводить порядок в операционной деятельности руководителей.

Умею превращать любую задачу в набор четких этапов для выполнения.


Разложу процесс на части и выстрою из них эффективную цепочку действий.


Быстро нахожу проблемные места и предлагаю простые решения.


Задаю НУЖНЫЕ вопросы, чтобы найти корневые причины проблемы.


Возьму за руку и буду вести вас к результату. Бежать будем быстро.


УСЛУГИ

Проект по разработке бизнес-процессов  "Максимум"

Веду по отработанному алгоритму на основе собственной методики. Описываю все процессы в виде схем и регламентов. Обучаю работать с регламентами и бизнес-процессами.  


В результате проекта Заказчик получает:
1) Общую схему бизнес-процессов
2) Таблицу для планирования и контроля деятельности 
3) Схему оргструктуры, которая соответствует бизнес-процессам и помогает достигать результатов
4) Регламенты и схемы процессов 
5) Видео-запись вебинара и регламент по методике контроля процессов
6) Поддержку консультанта по внедрению новой системы процессов 

Срок: 3 месяца

Для получения подробного описания проекта и стоимости - нажмите кнопку "Получить оффер" и отправьте запрос любым удобным вам способом. 

Получить оффер

Проект по разработке бизнес-процессов  "СТАНДАРТ"

Веду по отработанному алгоритму на основе собственной методики. Описываю все процессы только в виде схем. Регламенты создают сотрудники Заказчика после подготовки на базе методических материалов.

В результате проекта Заказчик получает:
1) Общую схему бизнес-процессов
2) Таблицу для планирования и контроля деятельности
3) Схему оргструктуры, которая соответствует бизнес-процессам и помогает достигать результатов
4) СХЕМЫ процессов
5) Видео-запись вебинара и регламент по методике контроля процессов
6) Поддержку консультанта по внедрению новой системы процессов

Срок: 3 месяца

Для получения подробного описания проекта и стоимости - нажмите кнопку "Получить оффер" и отправьте запрос любым удобным вам способом. 

Получить оффер

Программа "Ваш наставник
по разработке бизнес-процессов"

1. Программа подходит для тех, кто хочет полностью самостоятельно разрабатывать бизнес-процессы в своей компании, и кому нужны только консультации формата «Что мне сделать дальше?».
2. Консультант является Вашим наставником в ходе разработки бизнес-процессов. Он ведёт Вас по определенным этапам и говорит, что и как нужно сделать. При необходимости Консультант дает примеры документов, которые нужно заполнить в ходе разработки процессов.
3. Заказчик заполняет/разрабатывает все документы самостоятельно, при необходимости задает вопросы Консультанту.
 4. Заказчику предоставляется доступ к онлайн-курсу по бизнес-процессам, где он сможет изучать видеоматериалы и скачивать шаблоны документов.
 5. Созвоны – еженедельно, 1 раз в неделю, длительность 1-2 часа.
 6. Для решения срочных коротких вопросов организуется чат в мессенджере.

Для уточнения стоимости - нажмите кнопку "Получить оффер" и отправьте запрос любым удобным вам способом.

Получить оффер

Любите изучать все самостоятельно?
Приобретите практическое пособие
"Описание бизнес-процессов для начинающих".

Только выжимка, только основные понятия и методы, которые протестированы в реальной работе. 

Консультация

  • Вы отправляете мне описание проблем, которые вас беспокоят.
  • На консультации (скайп, вайбер, вацап) я задам вам много вопросов, разберем ситуацию. Длительность 1,5 -2 часа.
  • На следующий день я присылаю вам четкие рекомендации по их решению.

         Стоимость: 4.900 руб. 

Оформить заказ

КОНТАКТЫ

ТЕЛЕФОН (viber | WhatsApp)

8-951-446-11-7О

ЭЛ.ПОЧТА

verona2330@gmail.com

Отзывы клиентов о работе со мной

Проект: сопровождение системы качества

Ирина (руководитель отдела продаж)
Ты точно прирожденный спец по процессам. Я таких четких людей не встречала. И работаешь на все 200 % по призванию. 

Сегодня работала над рисками. Только сейчас приходит понимание.

Проект: внедрение бизнес-процессов и СМК в компании "Сканд"

Владислав (директор компании)
Начало 2017 года: компания выросла из прямого управления, появились отделы, и возник риск потери управляемости. Нужен был процессный подход к управлению компанией – система управления процессами.
За 3 года работы по новой системе выручка увеличилась на 120%.
Но это не главное. Я научился работать по-новому. Появилась системность, общее целеполагание, механизм для достижения поставленных целей. Бизнес вырос с формата «10-20 сотрудников» до формата «от 35+», и расти дальше уже не страшно.
Руководители отделов стали лучше разбираться в управлении процессами, научились эффективно решать вопросы с подчиненными и между собой.
Вероника всегда помогает коллегам решать вопросы, выстраивая конструктивный триалог и выступая модератором встреч.
В общем, если у вас в компании отсутствует система управления, беспокоит недостаточный рост компании или низкая рентабельность - помощь хорошего специалиста будет очень полезна. Я своего уже нашел :))) 

Проект: разработка бизнес-процессов в компании "Глобекс"

Дмитрий (руководитель отдела продаж)
Для меня ты открыла навык описания процессов и стандартов в компании. Научила задавать правильные вопросы и показала, как оптимизировать взаимодействие сотрудников, исключая потерю времени на коммуникации и бюрократию. Я понял ценность обратной связи и научился ей грамотно и деликатно пользоваться.
Ты показала себя отличным модератором встреч с четкой фиксацией всех проблем и вопросов.
Я планирую и дальше обращаться к тебе за консультациями по бизнес-процессам. 

Проект: создание регламента "Управление рисками"

Айгуль
Заказывала регламент, все было выполнено четко и в срок.
Отличное взаимодействие, компетентный специалист. Очень рекомендую.

Проект: создание схемы процесса

Пётр
Обратился к Веронике по поводу составления бизнес-процессов "как есть" и "как должно быть" в нотации EPC. Она очень быстро ответила на мое сообщения, мы обсудили задачу и начали работать. В ходе работы Вероника задавала уточняющие вопросы, а также давала рекомендации. Чувствовалась ответственность и что она полностью погрузилась в задачу. Все было готово уже на следующий день. Крайне доволен полученным результатом! Большое спасибо!
Политика конфиденциальности