Хотите, чтобы бизнес-процессы были налажены,
а вы не плюхались часами с новыми сотрудниками?
а вы не плюхались часами с новыми сотрудниками?
Надоело нервничать и менять планы из-за постоянных сбоев и конфликтов между сотрудниками?
Работаете по 50 часов в неделю или 24/7?
УСЛУГИ
Консультация по принятию решений
Предприниматель принимает десятки решений каждый день.
Бывают сложные ситуации, когда выбор сделать непросто.
Внимательно выслушаю, соберу все необходимые данные, разложу все по полочкам и логике, распишу возможные риски.
И на основе этой информации помогу принять решение.
Для заказа консультации напишите мне через любой мессенджер "Хочу консультацию для принятия решения".
Стоимость 10.000 руб.
Бывают сложные ситуации, когда выбор сделать непросто.
Внимательно выслушаю, соберу все необходимые данные, разложу все по полочкам и логике, распишу возможные риски.
И на основе этой информации помогу принять решение.
Для заказа консультации напишите мне через любой мессенджер "Хочу консультацию для принятия решения".
Стоимость 10.000 руб.
| Хочу консультацию |
Бесплатный экспресс-аудит
Для записи заполните предварительную анкету.
Вероника Чмыхова, директор центра консалтинга "Эффективный бизнес"
- Опыт систематизации бизнеса - более 13 лет.
- Всегда ищу самый простой способ решения. Все планирую и контролирую. Вижу процессы сверху.
- 8 лет работы в проектной деятельности, управление проектами и автоматизация.
Мой опыт и компетенции
Систематизация бизнеса
- 21 проект
- Более 700 регламентов и схем
- Работаю специалистом по бизнес-процессам с 2008 года
- Практик, оптимизатор
Управление проектами
- 6 проектов по автоматизации документооборота в производственных компаниях (как методолог и руководитель проекта)
- Внедрение методологии проектного управления
- Управление внутренними проектами
ИСО 9001 (системы управления качеством)
- 3 проекта успешно реализованы, компании от 30 человек.
- Область бизнеса - услуги по продаже и внедрению программ 1С.
Подбор персонала
- За 1 год увеличила штат сотрудников в ИТ-компании на 40%.
- Провела 350 собеседований, в т.ч. с топ-менеджерами.
Аудиты
- Провела более 100 аудитов бизнеса.
- Вижу все процессы сверху, быстро анализирую показатели деятельности.
- Нашла причину недополученной прибыли в размере 2 млн рублей в производственной компании.
Запуск работы в Битрикс24
- За 2 месяца запустила работу в Битрикс24 - CRM, задачи, проекты.
- Переход с другой CRM на Битрикс24.
 |  |  |  |
ОТЗЫВЫ
Посмотреть другие отзывы можно по кнопке ниже
Кейс
Производство муки/крупы: повышение производительности сотрудников за счет оптимизации бизнес-процессов
Бизнес: переработка зерна, производство муки и крупы
До начала проекта:
1. Все занимаются всем, и никто ни за что не отвечает.
2. Предприятие быстро разрослось, больше 100 сотрудников. Стало сложно управлять.
3. Пытались самостоятельно разработать оргсхему, но не смогли внедрить.
4. Много совещаний между логистом, отделом продаж и заведующим гаражом (по логистике).
Результаты:
Создали схему отделов, понятную для сотрудников. Расписали обязанности по всем сотрудникам. Ознакомили всех и ответили на вопросы. Разработали KPI для ключевых должностей, все показатели связаны с целями компании. Описали в виде регламентов все процессы, четко определили правила работы.
В компании были ежедневные планерки между логистом, отделом продаж и заведующим гаражом, чтобы состыковать информацию по логистике. Сделали общедоступный график по машинам, в котором всем видна необходимая информация. Теперь совещания нужны только в редких случаях при нестандартных ситуациях.
Для службы главного инженера ввели систему планирования задач по внутренним проектам (строительство новых объектов, плановые ремонты и т.п.).
Бизнес: переработка зерна, производство муки и крупы
До начала проекта:
1. Все занимаются всем, и никто ни за что не отвечает.
2. Предприятие быстро разрослось, больше 100 сотрудников. Стало сложно управлять.
3. Пытались самостоятельно разработать оргсхему, но не смогли внедрить.
4. Много совещаний между логистом, отделом продаж и заведующим гаражом (по логистике).
Результаты:
Создали схему отделов, понятную для сотрудников. Расписали обязанности по всем сотрудникам. Ознакомили всех и ответили на вопросы. Разработали KPI для ключевых должностей, все показатели связаны с целями компании. Описали в виде регламентов все процессы, четко определили правила работы.
В компании были ежедневные планерки между логистом, отделом продаж и заведующим гаражом, чтобы состыковать информацию по логистике. Сделали общедоступный график по машинам, в котором всем видна необходимая информация. Теперь совещания нужны только в редких случаях при нестандартных ситуациях.
Для службы главного инженера ввели систему планирования задач по внутренним проектам (строительство новых объектов, плановые ремонты и т.п.).
В процессе закупок был ряд серьезных проблем:
- Машины с сырьем часто возвращаются поставщику из-за некачественного сырья.
- Внеплановые транспортные затраты на возвращенные машины.
- Производство может встать из-за отсутствия сырья, если вернули много машин.
- Менеджер по закупу не ищет новых поставщиков и не делает по ним сравнительный анализ по ключевым критериям.
Что сделали:
1. Ввели электронный журнал для фиксации возвратов машин. Причем действия по фиксации факта и отработке мы четко разделили. В лаборатории сразу после проверки сырья делается запись, а затем по каждому факту менеджер по закупкам должен произвести свои действия.
2. Менеджер по закупкам должен отправлять поставщикам официальные претензии с требованием на компенсацию затрат. И довести претензии до выполнения требований (в договорах тоже все предусмотрели). Все правила прописали в регламенте.
3. Ввели принцип «Неснижаемые остатки сырья», чтобы в любой момент времени у производства был запас сырья хотя бы на 1 сутки.
4. Установили правила по проработке новых поставщиков и KPI на регулярный поиск новых поставщиков.
Бесплатные материалы
- Как подбирать сотрудников и проводить собеседования
- Как разработать KPI
Чтобы получить материалы - заполните форму ниже.
Файлы придут на указанную вами почту.
- Как разработать KPI
Чтобы получить материалы - заполните форму ниже.
Файлы придут на указанную вами почту.
Нажимая на кнопку "Оформить заявку", вы даете согласие на обработку персональных данных,
даете согласие на рассылки и соглашаетесь c политикой конфиденциальности.
даете согласие на рассылки и соглашаетесь c политикой конфиденциальности.
Есть вопросы?
Напишите через любой
из указанных ниже каналов связи
Нажимая на кнопку, вы даете согласие
на обработку персональных данных и соглашаетесь
c политикой конфиденциальности.
из указанных ниже каналов связи
Нажимая на кнопку, вы даете согласие
на обработку персональных данных и соглашаетесь
c политикой конфиденциальности.
ИП Чмыхова Вероника Анатольевна
ИНН 744728893538 / ОГРНИП 319745600128729.
г. Челябинск
ИНН 744728893538 / ОГРНИП 319745600128729.
г. Челябинск