Эксперт по построению
и оптимизации бизнес-процессов
в малом бизнесе
_______________________________________С 2008 года я накопила огромный опыт на проектах по систематизации и оптимизации бизнес-процессов, по автоматизации рабочих взаимодействий.
Специализируюсь на компаниях малого бизнеса.
Я показываю, как освоить и постепенно начать применять системный подход к управлению: бизнес-процессы, оргструктура, обязанности, регламенты, показатели, KPI. Вы увидите, как можно разложить ваш бизнес на пазлы и собрать в нужной комплектации.
Я за простоту и эффективность, не люблю усложнять. Я не буду грузить вас сразу всем, что должно быть у системной компании. Вы просто не вывезете.
Я предлагаю идти по шагам, постепенно внедряя новые инструменты и добавляя новые правила в компании.
брать на себя ответственность
Для руководителей, предпринимателей и экспертов с командой
Тайм-менеджмент для руководителя
Как руководителю эффективно управлять своим временем и все успевать
Для предпринимателей и экспертов с командой.
Для руководителей, предпринимателей и экспертов с командой
Для начинающих специалистов по бизнес-процессам
3 формата:
-Разбор проблемы и поиск решений
-Построение оргструктуры
-Создание регламента
Индивидуальный консалтинг.
Аудит, работа с ключевыми причинами, оптимизация.
Разработка оргструктуры, регламентов, оцифровка целей, KPI и показателей для контроля.
В телеграм-канале "Рецепты эффективности"
пишу много полезного:
ПРО СОТРУДНИКОВ И ОТВЕТСТВЕННОСТЬ
- Как сделать так, чтобы сотрудники перестали ходить к вам за решением.
- Простые правила про постановку задач сотрудникам.
- Как повысить ответственность сотрудников и освободить своё время.
- 4 типа сотрудников для эффективной команды.
- Как правильно мотивировать сотрудников на результат.
- Индивидуальные планы развития
КАК НАВЕСТИ ПОРЯДОК В ОРГСТРУКТУРЕ
- 5 признаков того, что ваша текущая оргструктура тормозит развитие бизнеса.
- С чего начать наводить порядок в оргструктуре и обязанностях.
ОПТИМИЗАЦИЯ БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ
- Эффективные способы оптимизации бизнес-процессов, которые увеличат производительность сотрудников (серия постов).
КАК ОПИСЫВАТЬ БИЗНЕС-ПРОЦЕССЫ
- 7 ключевых проблем, которые решаются с помощью описания бизнес-процессов и регламентов.
- Как в маленьких компаниях можно обойтись без регламентов, на первых порах даже эти шаги дадут хороший результат.