С 2008 года я накопила огромный опыт на проектах по систематизации и оптимизации бизнес-процессов, по автоматизации рабочих взаимодействий.
Специализируюсь на компаниях малого бизнеса, мои кейсы в основном в области производства и услуг для бизнеса (подробнее в разделе Отзывы и кейсы). Работала с компаниями, в которых 450 и более сотрудников, внедряла систему управления качеством по стандарту ИСО 9001 - и все это применяю в упрощенном варианте для небольших компаний, забирая самые эффективные приемы и методы. Люблю из сложного делать простое )))
Я показываю, как освоить и постепенно начать применять системный подход к управлению: бизнес-процессы, оргструктура, обязанности, регламенты, показатели, KPI. Вы увидите, как можно разложить ваш бизнес на пазлы и собрать в нужной комплектации.
Я за простоту и эффективность. Я не буду грузить вас сразу всеми инструментами, которые должны быть у системной компании. Вам не нужно сразу всё, вы просто не вывезете. Я предлагаю идти по шагам и на каждом новом этапе развития бизнеса постепенно внедрять новые инструменты и добавлять новые правила в компании, без надрыва и откатов.
3 формата:
-Разбор проблемы и поиск решений
-Построение оргструктуры
-Создание регламента
Индивидуальный консалтинг.
Аудит, работа с ключевыми причинами, оптимизация. Разработка оргструктуры, регламентов, оцифровка целей, KPI и показателей для контроля.
В своем телеграм-канале
пишу много полезного:
- Как сделать так, чтобы сотрудники перестали ходить к вам за решением.
- Простые правила про постановку задач сотрудникам.
- 4 типа сотрудников для эффективной команды.
- Как правильно мотивировать сотрудников на результат.
- Индивидуальные планы развития
- 5 признаков того, что ваша текущая оргструктура тормозит развитие бизнеса.
- С чего начать наводить порядок в оргструктуре и обязанностях.
- Эффективные способы оптимизации бизнес-процессов.
- 7 ключевых проблем, которые решаются с помощью описания бизнес-процессов и регламентов.
- Как в маленьких компаниях можно обойтись без регламентов.