Портфолио бизнес-консультанта
Вероника Чмыхова

На этой странице вы найдете
отзывы клиентов о работе со мной
и подробное описание выполненных проектов
ОТЗЫВЫ (листайте вправо-влево)
Выполненные проекты (кейсы)
Работала со следующими сферами бизнеса:
  • Услуги по грузоперевозкам (фуры, свой автопарк)
  • ИТ-компания (внедрение 1С)
  • Производство арматуры из стеклопластика
  • ИТ-компания (мобильные приложения)
  • Производство из металла
  • Юридические услуги
  • Производство косметики для животных
  • Швейное производство
  • Птицефабрика
  • Производство из камня
  • Производство муки
  • Закупки товаров в Китае и поставка на маркетплейсы
  • Переезды (домашние вещи)

Описание бизнес-процессов "как должно быть".
Подготовка процессов к автоматизации.

Бизнес: сельскохозяйственное предприятие
Область оптимизации: процессы машинно-тракторного парка

До начала проекта (точка А)

1. Практически вся работа ведется в экселе или на бумаге. Нет возможности анализировать фактические оперативные данные и сравнивать их с плановыми (расходы, ремонты, простои, и т.п.). Путевые листы заполняются вручную на каждую технику. Сложно отследить историю замены основных узлов у техники.
2. Информация дублируется в подразделениях, а затем проводятся ежемесячно сверки данных.
3. Невозможно оценить эффективность загрузки сотрудников, эффективность использования техники.

Что сделано + Результаты (точка Б)

Провели интервью с ключевыми сотрудниками машинно-тракторного парка.
Процессы описали в виде схем в формате "как должно быть", с учетом требований к управляемости и прозрачности.
- Убрали дублирование информации, назначили ответственных за каждую часть процесса.
- Все заявки, графики, заказы на ремонт - переносим в программу, чтобы обеспечить оперативный доступ к данным для всех участников процесса.

Определили основные бизнес-требования к автоматизации процессов. В файле описаны общие требования к процессам, а также какие справочники, документы и отчеты нужны компании.

✅ У компании есть общая картина того, как должны проходить процессы в машинно-тракторном парке, и как их нужно автоматизировать. С этими документами можно обращаться к разработчикам, для оценки проектов по автоматизации.

Наведение порядка в операционке, оптимизация бизнес-процессов.
Вывод собственника бизнеса из операционки

Бизнес: услуги по грузоперевозкам (B2B)

До начала проекта (точка А)

1. Много таблиц в экселе, в учетную систему все попадает с задержкой и нет возможности все смотреть в оперативном режиме.
2. Сбор управленческой отчетности в основном выполняет сам собственник, вручную собирает данные в таблицы.
3. Весь офис (кроме сотрудников автопарка) подчиняется напрямую собственнику бизнеса. Каждый день планерки. Если собственник компании уезжает в командировку - то все идет не так.

Как работали, что изменили + Результаты (точка Б)

Была отдельно гугл-таблица у логистов для маршрутов по машинам, и отдельно гугл-таблица у начальника колонны, где он вел график техосмотров (ТО) и ремонтов. Сотрудникам приходилось каждый день на планерках выяснять детали и стыковать даты. Решили «подружить» эти две таблицы, чтобы логисты оперативно видели плановые даты ремонтов и ТО в своих таблицах.
Планерки по ремонтам машин теперь не каждый день, а 2 раза в неделю.

У логистов в системе мотивации была "дыра": план продаж ставили на месяц (по нормативу на одну машину), но когда машина внепланово вставала на ремонт - месячный план просто уменьшали задним числом. Поэтому компания регулярно недополучала выручку. В ходе работы мы пересмотрели подход и стали жестко фиксировать план продаж. Если машина встала на ремонт, это не повод уменьшать план. Это сигнал к тому, чтобы нагрузить другие машины более маржинальными заказами и выполнить план.
✅ Убрали "дыру", в которую утекали деньги компании.


Не было системы оперативного контроля расходов на ремонт. Данные заносились с большим опозданием. Простроили действия сотрудников таким образом, что начальник колонны теперь согласует все затраты на ремонт и может вовремя увидеть перерасход бюджета. В KPI начальника колонны включена премия за то, чтобы он не выходил за рамки бюджета.
✅ Убрали еще одну "дыру", в которую утекали деньги компании.

Начали вводить регламент по согласованию затрат на запчасти – кладовщик написал заявление на увольнение. Не захотел работать в новых условиях. Если бы не наш проект, то эта ситуация не вскрылась бы. У этого сотрудника всегда были проблемы при инвентаризации склада, но собственнику было сложно с ним расстаться. Поэтому все к лучшему.
✅ Заменили неэффективного сотрудника.

Вскрыли ситуацию с эл.почтой. У некоторых сотрудников использовалась личная почта для рабочих задач. Это риск для компании, в случае увольнения сотрудника с ним уходит вся информация. Разобрались, переделали все на корпоративные почты.
✅ Снизили риск потери рабочей информации.

Не было руководителя отдела логистики, эту роль пока выполняет владелец компании. В оргструктуре мы предусмотрели эту роль, чтобы можно было делегировать. Для роли определен список четкий обязанностей и KPI. Осталось только нанять или выбрать из своих.
А еще ввели в работу бизнес-ассистента, который взял на себя внутренние проекты и регламенты.
Я провела экспресс-обучение, сотрудник получил базовые навыки по поддержке системы регламентов.
✅ Нашли способ существенно разгрузить собственника бизнеса, освободив его время.

Разработали и ввели в действие регламенты, новую орг.структуру, а также новые KPI для логистов и начальника автопарка.
✅ Сделали процессы прозрачными, понятно кто/что должен делать, новые KPI помогают снизить потери компании от неэффективных действий.

Наведение порядка в оргструктуре и обязанностях сотрудников.
Оптимизация бизнес-процессов, "уход от бумажек"

Бизнес: переработка зерна, производство муки и крупы (B2B)

До начала проекта (точка А)

1. Все занимаются всем, и никто ни за что не отвечает.
2. Предприятие быстро разрослось, больше 100 сотрудников. Собственнику стало сложно управлять, т.к. он погружен во многие процессы.
3. Пытались самостоятельно разработать оргсхему, но не смогли внедрить.
4. Много "бумажек" в оперативной деятельности, хотя есть программа 1С.
5. Много совещаний между логистом, отделом продаж и заведующим гаражом (по логистике).

Что сделали + Результаты (точка Б)

Создали схему отделов, понятную для сотрудников. Расписали обязанности по всем сотрудникам. Ознакомили всех и ответили на вопросы.
Разработали KPI для ключевых должностей, все показатели связаны с целями компании.
Описали в виде регламентов все процессы, четко определили правила работы.
✅ Каждый сотрудник знает, что он должен делать и за что отвечает.

У HR-менеджера ввели общедоступный журнал вакансий, в котором отмечается статус каждой вакансии. Теперь руководители в курсе, на какой стадии находится их запрос на поиск сотрудника.
✅ Экономия времени руководителей.

В компании были ежедневные планерки между логистом, отделом продаж и заведующим гаражом, чтобы состыковать информацию по логистике. Сделали общедоступный график по машинам, в котором всем видна необходимая информация. Теперь совещания нужны только в редких случаях при нестандартных ситуациях.
✅ Экономия времени руководителей и сотрудников.

Для службы главного инженера ввели систему планирования задач по внутренним проектам (строительство новых объектов, плановые ремонты и т.п.). До этого момента никаких планов не было, все в бумажных журналах или в головах у исполнителей.
✅ Прозрачность процесса.

Заменили часть "бумажек" на электронные документы в программе 1С. Программа давно используется, но применяются не все ее типовые возможности.
✅ Экономия времени и прозрачность процесса.

В процессе закупок мы обнаружили ряд серьезных проблем:
- Машины с сырьем часто возвращаются поставщику из-за некачественного сырья.
- Внеплановые транспортные затраты на возвращенные машины.
- Производство может встать из-за отсутствия сырья, если вернули много машин.
- Менеджер по закупу не ищет новых поставщиков и не делает по ним сравнительный анализ по ключевым критериям.

Что сделали:
1. Ввели электронный журнал для фиксации возвратов машин. Причем действия по фиксации факта и отработке мы четко разделили. В лаборатории сразу после проверки сырья делается запись, а затем по каждому факту менеджер по закупкам должен произвести свои действия.

2. Менеджер по закупкам должен отправлять поставщикам официальные претензии с требованием на компенсацию затрат. И довести претензии до выполнения требований (в договорах тоже все предусмотрели). Все правила прописали в регламенте.

3. Ввели принцип «Неснижаемые остатки сырья», чтобы в любой момент времени у производства был запас сырья хотя бы на 1 сутки.

4. Установили правила по проработке новых поставщиков и KPI на регулярный поиск новых поставщиков.

✅ Оптимизация бизнес-процессов для устранения проблем.

Вывод собственников бизнеса из операционки

Бизнес: производство арматуры из композитных материалов (В2В)

До начала проекта (точка А)

"Помогите нам навести порядок в компании, хотим написать регламенты".
Собственники погружены во все операционные процессы: все вопросы, связанные с продажами, производственным планированием, оперативное управление закупками и складами, проблемы логистики – решались через них. Естественно, что у них не оставалось времени на стратегию, развитие технологии и новых продуктов.
При этом в компании есть руководитель отдела продаж и руководитель HR-отдела.
"Не хочется идти на работу, потому что там одни проблемы и постоянные разборки".
Несколько раз владельцы начинали изменения в компании, но им не удавалось довести все до конца. И ситуация снова откатывалась обратно.

Что сделали + Результаты (точка Б)

При описании бизнес-процессов мы столкнулись с основной проблемой: начальника производства вообще нет (а это одна из ключевых должностей на производстве), руководители еще двух отделов неэффективны и не выполняют свои прямые обязанности.

Не было никакого смысла писать регламенты, нужно было срочно решать вопросы с наймом руководителей среднего звена. Собственникам нужна была опора в виде эффективной команды.
У меня есть опыт подбора персонала, и я взялась за эту задачу.
Через полтора месяца в компании уже работали новый руководитель отдела продаж и новый HR-менеджер (вместо руководителя отдела персонала). А начальника производства нашли среди сотрудников компании.

✅ Владельцы бизнеса делегировали практически всю операционку по основным процессам (продажи и производство) руководителям подразделений. Они сфокусировались на управленческом учете, развитии нового продукта и на проекте по открытию дополнительного производства.

✅ Вот что говорили владельцы на созвонах:
«Мне уже 2 недели никто не звонит по логистике и закупкам. По производству передача опыта заняла всего несколько дней и кандидат уже успешно рулит там. Кроме того, он сам проводит собеседования, нашел кладовщиков на склад и наладил им работу. И ходит, улыбается».
«Меня даже немного бесит тот факт, что вы за 2000 км смогли рассмотреть потенциального лидера в нашей компании, а мы сами не смогли».

Подготовка компании к масштабированию. Создание системы обучения для быстрой адаптации новых сотрудников.

Бизнес: юридический центр, услуги физлицам (B2C)

До начала проекта (точка А)

1. Уволились ключевые сотрудники, а новые - не проходят испытательный срок.
2. Большое количество отдельных инструкций, чек-листов, не связанных в одну систему.
3. Руководитель вынужден выполнять практически все функции, и не остается времени на проработку регламентов самостоятельно.
4. Компания планирует рост продаж, но нанимать сейчас сотрудников в хаос - крайне неэффективно.

Что сделали + Результаты (точка Б)

Пересмотрели уже имеющиеся материалы для обучения. Их было очень много, отдельными документами на каждый «чих». Схлопнули, почистили от воды, причесали.
Описали ключевые процессы в виде понятных простых регламентов.
Разработали стандартные планы для адаптации сотрудников – кому какие документы давать для обучения, и в какой момент.
✅ Теперь на обучение будет уходить как минимум в 2 раза меньше времени.

Разработали таблицы с показателями для контроля бизнеса. И потом эти показатели "зашили" в KPI каждому сотруднику, чтобы они помогали достигать целей бизнеса.
✅ Компания готова к росту и собственник может легко делегировать операционные задачи.

Поиск возможностей для роста прибыли. Расчет финансовой модели бизнеса и анализ маржинальности направлений.

Бизнес: услуги по развитию для детей (B2C), детский центр

Ситуация ДО (точка А)

1) Необходимо найти быстрый способ выхода на нужный уровень прибыли.
В центре открыто много направлений для детей - балет для детей, боди-балет для взрослых, занятия с логопедом, рисование, подготовка к школе, ментальная арифметика, и др. Выручка считается по направлениям, а вот прибыль и рентабельность каждого направления - нет, только общей суммой.

2) Уволился администратор, необходимо было срочно нанимать нового. На объявления все время откликаются неподходящие кандидаты. Собственник бизнеса уже устал проводить собеседования впустую, люди просто не выходят на стажировку.

Что сделали + Результаты (точка Б)

По администратору пересмотрели портрет кандидата и систему оплаты труда.
✅ Буквально за неделю собственник нашел подходящего кандидата, провел стажировку и вывел на работу.

Составили финансовую модель бизнеса, рассчитали рентабельность каждого направления.
Оказалось, что одно из направлений составляет 50% выручки, но при этом даёт в 2 раза меньше прибыли по сравнению с остальными! На финмодели проработали варианты решений и выбрали следующий: сфокусироваться на ДВУХ высокоприбыльных направлениях, и активно продавать по ним абонементы в ближайшие 2 месяца.
✅ Составлен план продаж и действия для достижения.

Построение процессов на старте бизнеса

Бизнес: продажа и доставка овощей (опт и розница)

До начала проекта (точка А)
Бизнес только начал работать (2-3 месяца) и владелец сразу хочет построить в нем систему.
"Хочу все контролировать, все процессы".
"Надо, чтобы сразу все понимали, кто за что отвечает".

Что сделано + Результаты (точка Б)

Разработали оргструктуру, все функции распределили по отделам и должностям. Поскольку компания планировала открывать розничные магазины, то мы предусмотрели в структуре отдел розницы и специалиста по развитию розничной сети.

Все правила работы зафиксировали в регламентах - по маркетингу, продажам, управлению персоналом, закупкам и работе склада, логистике и доставке. Разработали KPI для руководителей и ключевых сотрудников.

✅ Компания готова к масштабированию и найму новых сотрудников.

Снижение потерь и повышение качества оказания услуг
при грузоперевозках (домашние переезды)

Бизнес: домашние переезды под ключ (пакует вещи, перевозит и доставляет в новую квартиру, при необходимости хранит вещи на складе).

Ситуация до проекта (точка А)

Сотрудники забывают уточнить некоторые детали переезда, могут некорректно посчитать цену.
При переезде часто возникают конфликтные ситуации, связанные с правилами выполнения перевозки и упаковки.
Не все сотрудники знают правила и не всегда они доводились до клиентов.
Руководитель отдела продаж решает большое количество операционных вопросов и не успевает заниматься обучением сотрудников и контролем.
Система мотивации не даёт возможности управлять качеством работы сотрудников (у всех была или почасовая оплата, или процент от продаж).

Что сделали:

1 – Пересмотрели функциональные обязанности каждого сотрудника, закрепили документально, в т.ч. для руководителя отдела продаж.
2 – Все правила переезда и нюансы выполнения работ зафиксировали в рабочих инструкциях (регламентах).
3 – Сделали расчетную таблицу для менеджеров, в которой разложили по полочкам всю логику расчета стоимости переезда, и варианты в зависимости от деталей.
4 – Разработали таблицу с KPI для ключевых сотрудников. Система мотивации учитывает качество работы сотрудника (жалобы от клиентов, средний чек, время обработки заявок и т.п.).

✅ Результаты (точка Б)
Сотрудники работают по единым стандартам и замотивированы на качественную работу.
В 2 раза уменьшилось количество претензий от клиентов.

Систематизация бизнеса, описание бизнес-процессов.
Наведение порядка в обязанностях сотрудников.

Бизнес: производство косметики для животных.

Ситуация до проекта (точка А)

"Хотим стать системными".
Компания планирует масштабироваться и нанимать новых сотрудников. Но для этого необходимо построить бизнес-процессы и создать основу из регламентов. Чтобы каждый знал, за что он отвечает и быстро входил в курс дела. Пытались сами описать процессы, но застряли.
Кроме того, планируется переход на Битрикс24 и нужно понять, что и как там автоматизировать.

Что сделано

Проект шел 2,5 месяца. Выстроены и описаны регламентами следующие бизнес-процессы:
- Разработка новых продуктов
- Маркетинг и продвижение бренда
- Производство продукции
- Закупки, склад и отгрузка товара
- Прием-увольнение сотрудников
- Работа с задачами и совещания

Есть файл, в котором четко указано, кто какую роль исполняет и какие у него обязанности.


Результаты (точка Б)
Четко определено, кто какую роль исполняет и какие у него обязанности, кто за что отвечает.
Начали работать в Битрикс24, активно используют задачи и идет настройка сделок.

Систематизация процессов и рост производительности на 20%

Компания производит одежду из трикотажного полотна и поставляет продукцию на маркетплейсы.
Сотрудников - 35. Есть офис и производственный цех.

Ситуация до проекта (точка А)

Компания стала расти, появились проблемы и решать их приходится собственнику. На это уходит много времени и сил.
Нужно выстроить правильно бизнес-процессы и зафиксировать в виде регламентов, чтобы избежать конфликтов и снизить время на обучение новых сотрудников.

Что сделано

Проект шел 3,5 месяца. Разработаны и описаны регламентами следующие бизнес-процессы:
- Разработка новых изделий
- Маркетинг и продвижение бренда
- Планирование и обеспечение швейного производства
- Производство продукции (свой цех + давальчество/подрядчики)
- Закупки, склад и отгрузка товара
- Подготовка товара для маркетплейса
- Продажи на маркетплейсе

Цели оцифровали и распланировали по месяцам.
Появились планы по разработке новых изделий и планы производства.
Появилась матрица, с помощью которой можно легко закрепить функционал за конкретным сотрудником. Начали нанимать новых сотрудников и убирать «перегруз» у текущих.

Результаты
✅ Сотрудники сказали: «Наконец-то нам понятно, чего от нас ждут» (это про планы и регламенты).
✅ Есть план по найму (каких людей брать и на какие роли/функции).
✅ Производительность +20% изделий по количеству за месяц.

Снижение времени на обучение новых сотрудников за счет наведения порядка в процессах и обязанностях сотрудников

Компания помогает закупать товары в Китае и поставлять их на маркетплейсы.
Сотрудников - 15.

Ситуация до проекта (точка А)

"Нужен бизнес-аналитик, чтобы описать процессы.
Хотим масштабироваться, но попробовали сами описать все и застряли на месте. Есть опасение, что уйдет очень много времени".
Задача – описать бизнес-процессы в виде регламентов, чтобы снизить время на обучение новых сотрудников.

Что сделано + результаты (точка Б)

За 2,5 месяца мы оптимизировали все процессы, от маркетинга и обработки заявки, до отгрузки товара на маркетплейс.
Теперь есть четкие правила работы для сотрудников и распределение ответственности, чтобы не возникало вопросов и конфликтов.
Описания процессов переданы программистам для дальнейшей автоматизации.

✅ Снижение времени на обучение новых сотрудников.
✅ Экономия времени, которое было на описание процессов и регламентов.

Внедрение системы качества по ISO 9001 - проект № 2

Компания продает программы 1С и оказывает услуги по внедрению программ 1С.
Сотрудников - 30.

Ситуация до проекта (точка А)

Компания выросла из прямого управления, появились отделы, и возник риск потери управляемости. А еще нужно было внедрить систему качества по ISO 9001, чтобы повысить рейтинг в списке фирм-франчайзи.

Что сделано

За 7 месяцев разработана и внедрена система качества, появились цели и планы по отделам.
Описаны все процессы работы сотрудников:
- Управление системой качества
- Продажи программных продуктов и сервисов 1С
- Сопровождение (линия консультаций и ИТС)
- Выполнение платных работ и проектов

Результаты (точка Б)

✅ Аудит на соответствие требованиям стандарта пройден успешно без несоответствий (2017 год),
а также компания регулярно проходит ежегодные подтверждающие аудиты.
✅ За 2018 и 2019 годы производительность увеличивалась на 20% ежегодно.
✅ У собственника бизнеса высвободилось 20% рабочего времени, т.к. появился уровень руководителей среднего звена, которые сами "рулят" процессами.

Внедрение системы качества по ISO 9001 - проект № 1

Компания продает программы 1С и оказывает услуги по внедрению программ 1С.
Сотрудников - 49.

Ситуация до проекта (точка А)

У компании стали появляться отделы и возникли сложности, связанные с разделением функций между сотрудниками. Кроме того, для повышения рейтинга компании необходимо было внедрение системы качества по ISO 9001.

Что сделано

За 1 год разработана и внедрена система качества, подготовлены необходимые документы.
Разработаны и описаны все бизнес-процессы:
- Управление системой качества
- Продажи программных продуктов и сервисов 1С
- Сопровождение (линия консультаций и ИТС)
- Корпоративные продажи
- Реализация проектов
- Web-проекты на Битрикс

Результаты (точка Б)
✅ Получен сертификат соответствия по ISO 9001 (аудитор - DNV).
✅ За 1 год компания выросла в штате на 60%.
✅ В 2 раза уменьшилось количество неуспешных проектов у корпоративных клиентов.

Автоматизация системы документооборота
(внедрение программы 1С:Документооборот)

Выполнено 5 проектов по автоматизации документооборота.
Автоматизация процессов обработки входящих и исходящих писем, договорных документов, регламентов, организационно-распорядительной документации, различного рода заявок и прочей внутренней документации.
Компании-заказчики: производство, численность сотрудников от 250 до 500 человек.

Ситуация до проекта (точка А)

Хаос в документах, всё хранится на компьютерах пользователей или на общем сервере.
Поиск документов занимает длительное время, часто документы просто теряются.
Согласование документов - через почту или вручную на бумажных носителях, что удлиняет сроки согласования.

Что сделано

Анализ процессов документооборота «как есть», поиск проблемных мест.
Моделирование и создание методологии бизнес-процессов «как будет».
Оптимизация процессов согласования документов.
Реализация утвержденной методологии в программе 1С:Документооборот:
настройка шаблонов бизнес-процессов, видов документов, условий маршрутизации, ролей и пр.
Обучение и сопровождение пользователей.
Реализация бесшовной интеграции 1С:ERP с 1С:Документооборот.

Результаты (точка Б)


✅Проекты реализованы успешно и в срок, подписаны акты и отзывы клиента об итогах.
✅На одном из проектов реализована бесшовная интеграция документов между двумя системами: 1С:Документооборот и 1С:ERP.