Аудит проходит в формате созвона с собственником бизнеса, длительность 2 часа. Можно дополнительно пригласить 1-2 ключевых сотрудников.
Предварительно я попрошу вас сделать 3 вещи:
1) Прислать мне оргструктуру "как сейчас" (подойдет даже набросок от руки).
2) Написать список проблем, которые сейчас мешают бизнесу.
3) Держать под руками данные о результатах в бизнесе - выручка, затраты, прибыль, объем производства, текучка сотрудников, производительность, и пр. Всё, что вы считаете и анализируете на данный момент.
Созвон проводим в программе КонтурТолк (это аналог zoom), с видео. Ссылку на подключение я обычно присылаю заранее в день созвона.
На аудите обсуждаем проблемные области и причины проблем, определяем бизнес-процессы, проверяем соответствие структуры целям компании. Вы просто отвечаете на мои вопросы, особой подготовки не требуется.
ПО ИТОГАМ АУДИТА ВЫ ПОЛУЧИТЕ ОТЧЕТ: - Список ваших бизнес-процессов (это основа для обязанностей и регламентов).
- Рекомендации по оптимизации оргструктуры, чтобы она поддерживала процессы и не тормозила развитие компании.
- Перечень регламентов (названия), которые нужно будет описать в первую очередь, чтобы использовать время эффективно и не распыляться на ненужное.
- Дорожная карта/план по систематизации и оптимизации процессов.
- Как я могу вас ускорить на этом пути (мои услуги конкретно под ваш запрос).