Практикум для самостоятельного внедрения
Что должно входить в обязанности начальника производства, мастера цеха, сотрудников цеха?Какие KPI им назначить?
Составляем рабочие регламенты сотрудников производственных отделов. Внедряем простую систему мотивации на результат (KPI)
для начальника производства и мастера цеха или смены
В своей практике я выстроила сотни бизнес-процессов и написала более 1000 регламентов, третья часть из них - для производственных компаний. Мои клиенты пишут: "У вас все просто и понятно. Вроде сами все знаем, но описать не можем".
В целом обязанности начальника производства или мастера примерно одни и те же в разных бизнесах. Дело только в деталях - каким образом выполняются те или иные действия.
Благодаря этому практикуму вы можете сэкономить свое время. Конечно, придется немного подогнать документы под себя. Но это все равно в 2 раза быстрее, чем делать с нуля.
Вы сможете быстро внедрить регламенты в производственных процессах и систему мотивации для руководителей. Буквально за 4-5 дней.
Практикум
Регламенты и KPI для производства
9 900 рублей
Я Вероника Чмыхова, консультант по бизнес-процессам.
С 2008 года занимаюсь бизнес-процессами: навожу порядок, оптимизирую, упрощаю, выстраиваю. Работаю в основном с малым бизнесом.
У меня опыт в разных сферах бизнеса – от производства и дорожного строительства до косметологии и птицефабрики. Это позволяет мне видеть универсальные закономерности и предлагать решения, проверенные в разных условиях и разных бизнес-моделях.
В 2009 прошла программу МВА при ЮУРГУ (Челябинск).
До 2019 года работала в найме на должности «специалист по бизнес-процессам», поэтому я знаю многие процессы изнутри и на практике. Опыт в разных компаниях: салон обоев, продажа мягкой мебели, производство и продажа строительных материалов, внедрение и сопровождение 1С.
У меня 8 лет работы в проектном бизнесе (внедрение 1С), я была одновременно на двух должностях – специалист по системе качества и бизнес-аналитик (участвовала в проектах автоматизации). Проекты были в производственных компаниях численностью 200-450 сотрудников (производство цемента, производство металлоконструкций, птицефабрика).
С 2019 я индивидуальный предприниматель и бизнес-консультант.
Выполнила более 30 консалтинговых проектов по систематизации бизнес-процессов.
Написала своими руками более 1000 регламентов, и все равно постоянно нахожу возможности упростить и сделать их более удобными.
Моя специализация - небольшие производства и компании В2В с услугами проектного типа (строительство, поставка+монтаж оборудования, и др.).