Консалтинг по систематизации,
оптимизации бизнес-процессов

Разработка организационной структуры и обязанностей,

оптимизация бизнес-процессов, создание регламентов,

разработка kpi и метрик для контроля результатов


Консалтинг под ключ, который экономит ваше время

У любой компании есть несколько этапов развития.
Один из первых - этап "Давай-давай". Основной фокус на этом этапе – продажи, захват рынка и наращивание клиентской базы. Оргструктура в явном виде пока отсутствует, все делают всё. Собственник сам управляет всеми процессами и периодически зашивается в операционных задачах. Но передать дела пока либо некому, либо страшно отпускать все из-под контроля. Да и некогда, бежать надо, ведь это стадия высокой активности, чтобы вырастить бизнес.

Постепенно сотрудников становится все больше, продажи растут и компания подходит к следующему этапу - "Юность". На этом этапе собственник бизнеса хочет стабильности и предсказуемости. Но компания еще не готова....

Никакого порядка. Сейчас все занимаются всем. Кто что хочет -
то и делает. Есть потери времени при коммуникациях.
Я участвую во всех операционных процессах, и это часто тормозит нас. Хочу, чтобы процессы работали без прямого участия владельца бизнеса. И чтобы сотрудники сами решали проблемы, а не несли всё директору "что нам делать".
Мне подчиняются напрямую все 30 сотрудников. И если я уезжаю, то всё идет не так. Страшно нанимать новых сотрудников, потому что их нужно будет обучать и постоянно контролировать.
Если владелец бизнеса примет решение о переходе на следующий этап, то тут появляются задачи по наведению порядка в процессах. Это период, когда все взаимодействия делаются прозрачными и у каждого появляется своя зона ответственности.
И этот этап критически важен, потому что без него бизнес не перейдет к стадии "Расцвет", когда можно заниматься масштабированием компании и повышением эффективности.

Чтобы навести порядок и получать запланированные результаты, нужна систематизация бизнес-процессов

  • -1-
    Четкие зоны ответственности сотрудников
  • -2-
    Эффективные взаимодействия внутри компании
  • -3-
    Регламенты
    и рабочие инструкции
  • -4-
    Система мотивации
    на результат
Этапы систематизации бизнес-процессов
  • Аудит бизнеса и процессов
    Оценка текущих бизнес-процессов, насколько они готовы к масштабированию бизнеса. По итогу будет четкий план "что делать", без лишних неэффективных телодвижений.
  • Оптимизация оргструктуры «как должно быть»
    Вам будет предложена оптимальная структура, с учетом лучших практик других компаний, а также целей компании.
  • Обязанности сотрудников и ценный результат
    Для вас будет подготовлен файл, в котором есть вся информация о том, кто за что отвечает, кто и что должен делать и какой ценный конечный результат работы у каждого сотрудника.
  • Оптимизация бизнес-процессов
    Выстроим эффективные взаимодействия между сотрудниками
  • Регламенты
    Создаем самые важные регламенты, в которых будут прописаны детальные правила работы (ЧТО и КАК делать), критерии принятия решений, какие документы создаются и т.д.
  • Разработка метрик и KPI
    У вас будут таблицы 1) для контроля бизнес-процессов, 2) для подсчета зарплаты с учетом KPI.
  • Внедрение изменений
    Это детальный план из конкретных задач, которые нужно будет сделать, чтобы внедрить новые правила. И сопровождение эксперта, чтобы вы не застопорились по пути к улучшениям.
Начинаем работу с аудита
Идем всегда от проблем, которые сейчас мешают компании. Поэтому в рамках проекта не будут описаны абсолютно ВСЕ процессы. Мы выстраиваем основу для системного управления результатами + внедряем улучшения, которые решают самые "бесячьи" проблемы в компании.


Это проект под ключ
Бизнес-консультант сам проводит интервью ваших сотрудников и разрабатывает документы на основе своих авторских шаблонов. После согласования консультант поможет все это внедрить.


Проект выполняется полностью дистанционно
Все созвоны ведутся с записью интервью, чтобы ускорить обработку информации и не переспрашивать у сотрудников по десять раз одно и то же.


Оргструктура и регламенты разрабатываются в формате "как должно быть"
Сразу предусматриваем оптимизацию обязанностей и взаимодействий сотрудников. Мы не внедряем новую программу или другую автоматизацию, но добавить общую таблицу для ускорения работы - вполне сможем.


⭐ В среднем проект в компаниях из 30-90 сотрудников занимает 3-4 месяца.

Стоимость аудита бизнес-процессов

Проект выполняется только после аудита.
Подробное описание услуги и стоимость - по кнопке ниже, на отдельной странице сайта.
Стоимость проекта
Ориентировочные цены приведены ниже (не является офертой). Точная стоимость и срок - после аудита.

2-3 недели
Разработка оргструктуры, обязанностей и ЦКП

- Оргструктура схема "как должно быть"
- Описание обязанностей для каждой должности "как должно быть"
- Описание ЦКП для каждой должности
- Консультация по внедрению

*Точная стоимость и сроки озвучиваются после аудита.

130 000 - 180 000 руб.

2-3 месяца
Разработка регламентов, показателей и KPI.
Сопровождение по внедрению

- Оптимизация бизнес-процессов
- Регламенты (самые критичные, которые сейчас вызывают проблемы)
- Показатели для контроля бизнес-процессов
- KPI для должностей, которые напрямую влияют на прибыль
- План внедрения регламентов и изменений
- Обучение ответственного за регламенты (как проводить аудиты, что делать с отклонениями, как вносить изменения в регламенты и таблицы)
- Консультации по внедрению

*Точная стоимость и сроки озвучиваются после аудита.

от 380 000 руб.

Если вы не готовы на такую стоимость проекта, вам подойдет консалтинговая программа КОД РЕЗУЛЬТАТИВНОСТИ.

Вы сможете самостоятельно со своей командой навести порядок и описать бизнес-процессы, с моей поддержкой.


https://bprocess.ru/kod-rezult

Вероника Чмыхова
эксперт по бизнес-процессам

С 2008 года занимаюсь бизнес-процессами: навожу порядок, оптимизирую, упрощаю, выстраиваю. Работаю в основном с малым бизнесом.


До 2019 года работала в найме на должности «специалист по бизнес-процессам», поэтому я знаю многие процессы изнутри и на практике. Опыт в разных компаниях: салон обоев, продажа мягкой мебели, производство и продажа строительных материалов, внедрение и сопровождение 1С.


У меня 8 лет работы в проектном бизнесе (внедрение 1С), я была одновременно на двух должностях – специалист по системе качества и бизнес-аналитик (участвовала в проектах автоматизации). Проекты были в производственных компаниях численностью 200-450 сотрудников (производство цемента, производство металлоконструкций, птицефабрика).


С 2019 я индивидуальный предприниматель и бизнес-консультант.

Выполнила более 30 консалтинговых проектов по систематизации бизнес-процессов.


Написала своими руками более 1000 регламентов, и все равно постоянно нахожу возможности упростить и сделать их более удобными.

Почему такая стоимость проекта?
1 . Вы избавляетесь от головняка с описанием регламентов и экономите свое время. Я сама проведу интервью с сотрудниками, напишу регламенты.
Вам останется только проверить и внедрить по моему пошаговому плану.

2 . При описании процессов я оптимизирую взаимодействия сотрудников, стараюсь убрать проблемные места в коммуникациях и все что мешает эффективной работе. Я использую опыт и насмотренность из разных сфер бизнеса.

Вы получите оптимальную оргструктуру, с отделами и должностями, которые стыкуются с вашими целями, бизнес-процессами и планами по масштабированию.
Вы получаете регламенты в формате "как должно быть", с учетом распределения обязанностей и эффективных коммуникаций.
Отзывы
Мой минус в том что я замыкаю на себе. Либо считаю, что люди думают так же как я точка это копилось годами. Когда-то у меня было 3 человека в компании, сейчас нас 50 человек. А уровень управления остался как для трёх человек, когда думаешь, что другие и так всё поймут.
______________
Я разобрался во многих местах, и теперь понимаю как отстраивать бизнес внутри. Я бы эту работу самостоятельно делал целый год.
Я не видел изнутри обязанности каждого сотрудника. С вашим внедрением вылезли проблемы, которые были скрыты. Часть задач начал отдавать сотрудникам. Раньше я их жалел, а сейчас отдаю, потому что это их задача по прописанным обязанностям.
________________
Вероника интервьюировала всех ключевых сотрудников и предложила оптимальную структуру компании. Больше всего удивило то, как она быстро вникала и разбиралась во всех тонкостях незнакомой для неё отрасли (производство). Мы и подумать не могли, что человек со стороны может так быстро во всём разобраться и предложить неочевидные, неожиданные для нас и более оптимальные решения.
_______________
У Вероники в ответах всегда чёткая суть, разложенная по полочкам, так как человек однозначно эксперт в вопросах построения бизнес-процессов.
Благодарна за помощь и терпение.
______________
Хорошо что есть созвоны.
Сделала для себя открытие, что вместо целей написала задачи.
Вроде бы понимаешь, что такое цель, но всё равно скатилась в операционку, где задача становится целями.
________________
Работа с консультантом расставляет правильно приоритеты и показывает что и в какой последовательности нужно сделать, чтобы был максимальный результат.
_______________
Записаться на диагностику
Это короткая онлайн-встреча на 15-20 минут для уточнения запроса и ответов на ваши вопросы.
В каком мессенджере с вами связаться

ТЕЛЕГРАМ-КАНАЛ ДЛЯ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЕЙ

И РУКОВОДИТЕЛЕЙ


Как развивать и масштабировать бизнес через

отлаженные бизнес-процессы, простые и понятные регламенты

и систему управления результатами


  • Как распределять обязанности, чтобы выйти из операционки.
  • Как пошагово строить систему в бизнесе и управлять результатами.
  • Как выстраивать оргструктуру, рабочие процессы, взаимодействия.
  • Как сделать команду ответственной, самостоятельной и эффективной.
  • Как создавать регламенты, не тратя на это кучу времени.
  • Как создать систему, в которой сотрудники четко понимают "что делать", отвечают за результат и реально помогают достигать целей бизнеса.