Комплексная программа
для устойчивого роста бизнеса
Сделайте свой бизнес прозрачным,
управляемым и эффективным
за счет технологии системного управления
- без потери гибкости компании
- без сложных документов
- без переписывания оргструктуры много раз
Для производств и компаний с услугами В2В
Меня зовут Вероника Чмыхова, я консультант по систематизации и оптимизации бизнес-процессов. Я помогаю предпринимателям увидеть свой бизнес сверху, докрутить в нужных местах и упростить управление компанией с помощью технологии системного управления. Правильно прописанные бизнес-процессы повышают качество работы, экономят время сотрудников и даже их количество. В итоге в компании возникает структура, позволяющая компании устойчиво расти.
Для этого я разработала комплексную программу, в рамках которой мы работаем этапами, постепенно устраняем узкие места и внедряем изменения.
После каждого этапа вы можете взять паузу (например, у вас высокий сезон) и продолжить систематизацию бизнеса, когда будет возможность.
Для этого я разработала комплексную программу, в рамках которой мы работаем этапами, постепенно устраняем узкие места и внедряем изменения.
После каждого этапа вы можете взять паузу (например, у вас высокий сезон) и продолжить систематизацию бизнеса, когда будет возможность.
Вероника Чмыхова
Бизнес-консультант, эксперт по системному управлению
Из чего состоит программа (дорожная карта)
Каждый этап - отдельный проект
Этап 1. Аудит, новая оргструктура и процессы
- Анализ текущей оргструктуры и бизнес-процессов.
- Разработка новой оргструктуры «как должно быть».
- Распределение обязанностей и зон ответственности.
- Разработка схем бизнес-процессов "как должно быть".
- Создание плана необходимых изменений.
Этап 2. Внедрение изменений и регламентов
- Реализация изменений согласно плану.
- Изменение обязанностей сотрудников.
- Обучение ответственного за внедрение регламентов.
- Создание регламентов и инструкций.
Этап 3. Система контроля по результатам
- Разработка системы показателей для контроля процессов.
- Разработка KPI для ключевых ролей.
- Внедрение системы контроля по показателям.
- Изменение системы мотивации сотрудников.
Этап 4. Повышение эффективности
- Оптимизация и улучшение процессов, на основе показателей.
- Ускорение взаимодействий между отделами и сотрудниками.
- Автоматизация процессов (при необходимости).
Детали программы
- На каждом этапе в проект вовлекаются руководители отделов и ключевые сотрудники
- Создаем гибкую систему, которая не тормозит работу сотрудников и не мешает росту бизнеса
- Фокус - на экономию времени и простоту системы. Не усложняем
- Делаем документы, понятные для сотрудников (даже уборщице)
- На этапах 1 и 3 все документы создает эксперт-консультант
(автор технологии) - На втором этапе будет подготовлен специалист по регламентам (сотрудник внутри компании)
Результаты комплексной программы
- Экономия времени на описание процессовВам не нужно часами искать информацию и по сто раз переделывать инструкции и должностные обязанности.
- Экономия времени на контроль сотрудниковКаждый сотрудник знает свои ЦКП и KPI, и понимает цель своей работы. Есть система показателей, по которым сразу видно, какие процессы идут не так и где подкрутить.
- Снижение рисковБлагодаря регламентам у сотрудников меньше шансов сделать что-то не так.
А еще мы заранее прорабатываем цели и показатели с позиции управления рисками. - Информация для оперативного принятия решенийВсе что нужно для решения - будет под рукой. Чувствуйте бизнес на кончиках пальцев.
- Гибкость системыПроцессы настроены таким образом, что бизнес может и расти/масштабироваться, и уменьшаться, если того требует ситуация. При этом процессы не ломаются.
- Снижение стрессаСтресс возникает из-за неопределенности. Когда есть четкий план, понятно что и как делать - тогда меньше неопределенности, а значит и меньше стресса.
Стоимость
Если в вашей компании меньше 40 сотрудников, то посмотрите
программы консалтинга для небольших компаний с фиксированной стоимостью.
Если в компании больше 40 сотрудников, то стоимость каждого этапа сильно
зависит от количества и сложности процессов.
Поэтому для получения конкретного предложения с точной стоимостью и сроками предлагаю заполнить заявку ниже. Я свяжусь с вами в ближайшее время для бесплатной экспресс-диагностики.
программы консалтинга для небольших компаний с фиксированной стоимостью.
Если в компании больше 40 сотрудников, то стоимость каждого этапа сильно
зависит от количества и сложности процессов.
Поэтому для получения конкретного предложения с точной стоимостью и сроками предлагаю заполнить заявку ниже. Я свяжусь с вами в ближайшее время для бесплатной экспресс-диагностики.
Заявка на программу
Я свяжусь с вами в течение 1-2 рабочих дней, чтобы договориться о дате и времени созвона. Познакомимся и уточним детали.
Нажимая на кнопку "Отправить заявку", вы даете согласие на обработку персональных данных, согласие на рассылки и соглашаетесь c политикой конфиденциальности (размещена ниже).
Остались вопросы?
Напишите мне
Напишите мне
Проекты ведет
Вероника Чмыхова
Вероника Чмыхова
- Эксперт по оптимизации и систематизации бизнеса.
- Опыт более 14 лет, написала более 700 регламентов.
- Провела 100+ аудитов бизнеса.
- Опыт подбора персонала - более 3 лет, в т.ч. подбор топ-менеджеров для своих клиентов.
- Навыки автоматизации и оптимизации процессов.
- 21 проект по систематизации бизнеса.
- Выстроила процессы в 20+ сферах бизнеса (подробнее смотрите в Кейсах).
Описание выполненных проектов СМОТРЕТЬ ТУТ
Скачайте ЧЕК-ЛИСТ ПО СИСТЕМАТИЗАЦИИ БИЗНЕСА
(придет на эл.почту, которую вы укажете ниже)
(придет на эл.почту, которую вы укажете ниже)
Нажимая на кнопку "Оформить заявку", вы даете согласие на обработку персональных данных,
даете согласие на рассылки и соглашаетесь c политикой конфиденциальности.
даете согласие на рассылки и соглашаетесь c политикой конфиденциальности.