3. Стадия «Юность». Ирина несколько лет назад запустила бизнес по разработке программного обеспечения. Сегодня в компании работает около 30 человек, включая руководителей отделов. Основные задачи по захвату рынка решены, и теперь приоритетом для Ирины стала прибыль.
Ирина начала глубже анализировать затраты и маржинальность. Для этого она выстроила четкую структуру с распределением обязанностей и ввела систему контроля, чтобы минимизировать ошибки и улучшить производственные процессы.
>>> Программа по разработке оргструктуры Чтобы обеспечить стабильность и отсутствие «качелей» в продажах и производстве, Ирина меняет структуру и вводит систему контроля. Так она снизила количество ошибок сотрудников, которые вели к потерям.
Это стадия оптимизации и стабилизации бизнеса. Ирина активно делегирует задачи своим руководителям, оставляя за собой только контроль. Теперь она может позволить себе отдыхать без постоянного мониторинга состояния компании.
>>> Курс по описанию бизнес-процессов>>> Курс Должностные регламенты4. Стадия «Расцвет». Сергей, владелец строительного бизнеса, уже вывел свою компанию на новый уровень. Он начал с местных проектов и теперь готов расширяться на всю Россию. На этом этапе компания готова к масштабированию: есть четкая структура, система планирования и регламенты, которые используют сотрудники.
Продажи стабильны, прибыль предсказуема, а ключевые показатели всегда под контролем. Сергей может спокойно уехать в отпуск, зная, что бизнес функционирует стабильно. Сейчас он сосредоточен на повышении эффективности и оптимизации процессов.
Сергей полон энергии и работает над оптимизацией и эффективностью бизнеса.
- Как с тем же составом сотрудников делать больше прибыли?
- Какие сотрудники не дают результата и тормозят развитие компании?
- Как ускорить процессы, чтобы мы могли взять больше заказов?
- Где открыть новые филиалы, а какие лучше закрыть?
Компания внедряет системы мониторинга показателей, расширяет филиалы и привлекает финансового директора. Постепенно Сергей передает управление исполнительному директору, чтобы сосредоточиться на новых проектах.
____________________
Этап расцвета может длиться долго, если владелец поддерживает развитие бизнеса. Важно не допустить стагнации и бюрократизации, чтобы компания продолжала расти и достигать новых высот.