3. Стадия «Юность». Ирина несколько лет назад организовала бизнес по разработке программного обеспечения. В компании уже 30 сотрудников, есть несколько руководителей отделов. Бизнес уже прошел стадию захвата рынка, и сейчас Ирина хочет стабильности и предсказуемости.
Теперь весь фокус – на прибыль. Ирина начинает анализировать затраты, смотреть на маржинальность и рентабельность.
Появляется четкая структура отделов и распределяются обязанности по сотрудникам. А как еще замотивировать людей на конкретный результат?
>>>
Программа по разработке оргструктуры Чтобы обеспечить стабильность и отсутствие «качелей» в продажах и производстве, Ирина меняет структуру и вводит систему контроля. Так она снизила количество ошибок сотрудников, которые вели к потерям.
Это стадия наведения порядка в процессах. Когда все взаимодействия делаются прозрачными и у каждого появляется своя зона ответственности.
Ирина многое делегировала на руководителей отделов, за собой оставила только контроль. Теперь отпуск проходит без телефона в руке и опасений за бизнес.
>>>
Курс по описанию бизнес-процессов4. Стадия «Расцвет». Сергей давно в строительном бизнесе, компания строит объекты под ключ. Начинали когда-то с местных объектов, отладили технологию и теперь готовы выходить на всю Россию.
Да, этап масштабирования происходит только на стадии расцвета компании. Потому что уже есть четкая структура, понятно кто за что отвечает, есть система планирования продаж и производства. Есть регламенты и инструкции, которыми пользуются сотрудники.
Продажи идут хорошо, прибыль есть, ведется учет основных показателей. Бизнес стабильно дает запланированные результаты. Сергей спокойно уезжает в отпуск с семьей, отдыхает с комфортом в любимых местах.
Сергей полон энергии и сейчас работает над оптимизацией и эффективностью бизнеса.
- Как с тем же составом сотрудников делать больше прибыли?
- Какие сотрудники не дают результата и тормозят развитие компании?
- Как ускорить процессы, чтобы мы могли взять больше заказов?
- Где открыть новые филиалы, а какие лучше закрыть?
В компании появляется система дашбордов с ключевыми показателями, финансовый директор, открываются новые филиалы.
Постепенно Сергей передает управление исполнительному директору, чтобы остаться в позиции акционера и начать работать над новым бизнесом.
____________________
На стадии расцвета компания может находиться долго. Все зависит от действий собственника и его отношения к бизнесу.
Если не удержать компанию на этой стадии, то дальше идут этапы бюрократизации и застоя в развитии. Но не будем о грустном )))