Организационная структура
для малого бизнеса
Как распределить обязанности сотрудников
и понять кто за что отвечает


Без сложных схем и кучи должностных инструкций
Я управляю напрямую 15-тью сотрудниками. Всё замыкается на мне.
Если уезжаю в командировку - то все идет не так.
Хочу, чтобы оперативные вопросы решались без моего вмешательства.
Сергей, владелец компании
Предприятие быстро разрослось. Раньше было все понятно. Сейчас есть исполнительный директор, финансовый директор, но непонятно - кто за что отвечает. Все занимаются всем. И никто не отвечает за своё. Хочу четко распределить.
Павел, исполнительный директор
А вот отзывы тех, кто прошел мои программы по разработке оргструктуры
3 причины, почему вам нужен этот курс
1
Увидите, каких функций и ролей не хватает в компании
Я даю примеры реальных оргструктур из разных сфер бизнеса, причем заточенных на масштабирование. Скорее всего, вы найдете в них что-то новое для своей компании.
2
Будет понятно, кто за что отвечает
Абсолютно все обязанности будут распределены и закреплены за людьми.
И если кто-то что-то забудет, достаточно будет посмотреть в файле.
3
Легко нанимать новых сотрудников
После курса у вас будет документ, в котором полное описание обязанностей по каждой должности. Можно просто копировать в вакансию.
Важно помнить, что при разработке оргструктуры нельзя брать за основу ситуацию "как есть сейчас".
Нужно смотреть с позиции сверху и с учетом бизнес-процессов.
Возможно, звучит сложновато.

Все нюансы я предусмотрела и упаковала в курс "Оргструктура для малого бизнеса". Я даю простые шаги, алгоритмы и примеры.
Программа курса
изучение материалов рассчитано на 3 недели
Оргструктура - создаем отделы/подразделения
Какие руководители отделов нужны компании
Как распределить обязанности между сотрудниками
Разбор оргструктуры юридического центра (кейс)
Как работать с шаблоном оргструктуры
Примеры организационных структур из разных сфер бизнеса
Как выйти из операционки
Практические задания
+ БОНУС
ЧЕК-ЛИСТ 20 ВОПРОСОВ ДЛЯ СОБЕСЕДОВАНИЯ,
по которым можно вычислить неподходящих людей
Всего за 3 недели вы:
Определите, какие отделы и должности нужны, чтобы ваш бизнес работал без сбоев и быстро развивался.
Нарисуете самую простую схему
«Структура компании», которую легко будут воспринимать сотрудники.
Четко распределите, кто какие функции должен выполнять и с кого спрашивать.
Поймете, кто отвечает за результат.
Поймете, кого нужно нанять в команду, чтобы освободить себе время. И какие должны быть обязанности у этого сотрудника.
Тарифы
Самостоятельный
без обратной связи
9.900 руб.
  • + Доступ к материалам 3 месяца
  • * Без проверки заданий
  • * Без обратной связи
Vip-тариф
с обратной связью и консультацией
30.000 руб.
  • + Доступ к материалам 3 месяца
  • + Проверка заданий экспертом
  • + Обратная связь по заданиям
    в течение 3 недель с даты старта обучения
  • + Обратная связь в виде текста
  • + одна консультация с экспертом в zoom: ответы на вопросы и рекомендации по внедрению оргструктуры и подбору сотрудников
ОФОРМИТЬ ЗАЯВКУ
На указанную вами почту придет ссылка для оплаты курса. После оплаты откроется доступ к материалам.
В каком мессенджере с вами связаться:
Выбранный тариф:
Нажимая на кнопку "Отправить заявку", вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c политикой конфиденциальности (размещена внизу страницы).

Автор курса - Вероника Чмыхова

  • Директор центра консалтинга "Эффективный бизнес"
  • Эксперт по оптимизации и систематизации бизнес-процессов
  • Пишу простые и понятные регламенты и инструкции
  • Опыт более 13 лет, написала более 700 регламентов
  • Опыт подбора персонала и разработки KPI
  • 21 проект по систематизации бизнеса и созданию регламентов
А если у меня не получится?
Я даю действия по шагам. Просто сделайте их.
У меня нет времени
Все видео-материалы короткие, по 15-20 минут. И шаблоны сильно экономят ваше время.
В целом от вас нужно будет примерно 3-4 часа в неделю, чтобы смотреть уроки и делать практические задания.
Я сейчас не планирую набирать сотрудников
Мы распределяем функции ПО РОЛЯМ, независимо от того, сколько сотрудников у вас сейчас. Просто вы увидите, что кто-то тащит на себе несколько ролей (т.е. комплектов функций).
И когда вы решите нанимать сотрудников, вам будет очень просто понять, что они будут делать. Вы просто передаете им роль целиком, со всеми обязанностями.