Построение и разработка
организационной структуры 2.0
организационной структуры 2.0
Как распределить обязанности и закрепить ответственность
по отделам и сотрудникам, чтобы было с кого спросить
и каждый понимал, что должен делать
Интенсивный практический курс
Автор интенсива
Вероника Чмыхова
эксперт по бизнес-процессам
Вероника Чмыхова
эксперт по бизнес-процессам
С 2008 года веду проекты по систематизации
и оптимизации бизнес-процессов.
Специализация: бизнес по оказанию услуг проектного типа, любых услуг b2b, торговля b2b, небольшие производства.
8 лет - в проектах по автоматизации на базе 1С, бизнес-аналитик и руководитель проекта.
30+ проектов по систематизации бизнес-процессов.
3 проекта по внедрению системы качества ISO 9001.
1000+ регламентов и схем процессов.
100+ аудитов бизнеса.
Живу в Челябинске, работаю дистанционно по РФ.
и оптимизации бизнес-процессов.
Специализация: бизнес по оказанию услуг проектного типа, любых услуг b2b, торговля b2b, небольшие производства.
8 лет - в проектах по автоматизации на базе 1С, бизнес-аналитик и руководитель проекта.
30+ проектов по систематизации бизнес-процессов.
3 проекта по внедрению системы качества ISO 9001.
1000+ регламентов и схем процессов.
100+ аудитов бизнеса.
Живу в Челябинске, работаю дистанционно по РФ.
Программа интенсива
Рассчитана на 3-4 недели с учетом практики
- 1Как построить оргструктуру, которую легко масштабировать- Основа для оргструктуры
- Должности или роли
- Какие должности и руководители нужны компании
- Как распределить ответственность между отделами - 2Обязанности и ответственность сотрудников, ЦКП- Распределение обязанностей
- Ценный результат сотрудника, которого от него ждут
- Должностные инструкции. Простой и эффективный вариант оформления
- Как решить проблему "сотрудники перегружены работой" - 3Примеры оргструктур из разных сфер бизнеса
- 4Образцы должностных инструкций с ЦКП- Маркетолог
- Менеджер по продажам (В2В)
- Руководитель отдела продаж
- Коммерческий директор
- Начальник производства
- Мастер цеха
- HR-менеджер (менеджер по персоналу) - 5ПРАКТИЧЕСКОЕ ЗАДАНИЕ- Шаблон организационной структуры в редактируемом формате word
- Инструкция по работе с шаблоном
- Шаблон должностной инструкции
- Рабочая тетрадь для проработки структуры и обязанностей
- Пошаговые инструкции по проработке текущей ситуации и созданию новой эффективной оргструктуры - 6Проверка задания- Обратная связь от автора интенсива (на соответствующем тарифе)
Как все будет происходить
После оплаты вам на эл.почту придет ссылка для доступа к материалам курса
Вы смотрите видео-уроки, знакомитесь с примерами оргструктур.
Минимум теории, только практические методики.
Минимум теории, только практические методики.
С помощью рабочей тетради и пошаговых заданий прорабатываете свою компанию.
Создаете оргструктуру и должностные инструкции
Создаете оргструктуру и должностные инструкции
Получаете обратную связь по практическому заданию, рекомендации от автора интенсива
Доступ к материалам вы получаете в день оплаты. Все материалы
и видео уже готовы и размещены на обучающей платформе.
Если вы не готовы самостоятельно разрабатывать оргструктуру - вы можете заказать услугу у бизнес-консультанта, описание читайте тут.
и видео уже готовы и размещены на обучающей платформе.
Если вы не готовы самостоятельно разрабатывать оргструктуру - вы можете заказать услугу у бизнес-консультанта, описание читайте тут.
Результаты интенсива
- Вы умеете создавать организационную структуру,
понимаете логику построения структуры и отделов - У вас есть эффективная организационная структура,
которая понятна сотрудникам и с которой будет легко масштабировать бизнес - В должностных инструкциях четко расписано:
кто за что отвечает и какой ценный результат производит
Отзывы
Для меня ты открыла навык описания процессов и стандартов компании. Научила задавать правильные вопросы и показала, как оптимизировать взаимодействие сотрудников, исключая потерю времени на коммуникации и бюрократию. Я понял ценность обратной связи и научился ей грамотно и деликатно пользоваться.
______________
______________
Я разобрался во многих местах, и теперь понимаю как отстраивать бизнес внутри. Я бы эту работу самостоятельно делал целый год.
Я не видел изнутри обязанности каждого сотрудника. С вашим внедрением вылезли проблемы, которые были скрыты. Часть задач начал отдавать сотрудникам. Раньше я их жалел, а сейчас отдаю, потому что это их задача по прописанным обязанностям.
________________
Я не видел изнутри обязанности каждого сотрудника. С вашим внедрением вылезли проблемы, которые были скрыты. Часть задач начал отдавать сотрудникам. Раньше я их жалел, а сейчас отдаю, потому что это их задача по прописанным обязанностям.
________________
Вероника интервьюировала всех ключевых сотрудников и предложила оптимальную структуру компании. Больше всего удивило то, как она быстро вникала и разбиралась во всех тонкостях незнакомой для неё отрасли (производство). Мы и подумать не могли, что человек со стороны может так быстро во всём разобраться и предложить неочевидные, неожиданные для нас и более оптимальные решения.
_______________
_______________
У Вероники в ответах всегда чёткая суть, разложенная по полочкам, так как человек однозначно эксперт в вопросах построения бизнес-процессов.
Благодарна за помощь и терпение.
______________
Благодарна за помощь и терпение.
______________
Хорошо что есть созвоны.
Сделала для себя открытие, что вместо целей написала задачи.
Вроде бы понимаешь, что такое цель, но всё равно скатилась в операционку, где задача становится целями.
________________
Сделала для себя открытие, что вместо целей написала задачи.
Вроде бы понимаешь, что такое цель, но всё равно скатилась в операционку, где задача становится целями.
________________
Работа с консультантом расставляет правильно приоритеты и показывает что и в какой последовательности нужно сделать, чтобы был максимальный результат.
_______________
_______________
Стоимость интенсива
Доступ к материалам - в день оплаты
Тариф "Самостоятельный"
29 900 руб.
Доступ ко всем материалам
на 6 месяцев
Без обратной связи по практическому заданию.
на 6 месяцев
Без обратной связи по практическому заданию.
Оплатить картой
Тариф
"С консультацией"
"С консультацией"
49 900 руб.
Доступ ко всем материалам
на 6 месяцев
+ Детальный разбор оргструктуры и должностных инструкций, которые вы подготовили после прохождения уроков. Вы получите подробные рекомендации что и как докрутить.
Разбор проводится в виде индивидуальной консультации
(1 час, онлайн-созвон).
В тариф входит 1 консультация, использовать необходимо в течение 4 месяцев с начала обучения.
на 6 месяцев
+ Детальный разбор оргструктуры и должностных инструкций, которые вы подготовили после прохождения уроков. Вы получите подробные рекомендации что и как докрутить.
Разбор проводится в виде индивидуальной консультации
(1 час, онлайн-созвон).
В тариф входит 1 консультация, использовать необходимо в течение 4 месяцев с начала обучения.
Оплатить картой
Тариф
"Сопровождение"
"Сопровождение"
69 900 руб.
Доступ ко всем материалам
на 6 месяцев
+ Детальный разбор оргструктуры и должностных инструкций, которые вы подготовили после прохождения уроков. Вы получите подробные рекомендации что и как докрутить.
Разбор проводится в виде индивидуальной консультации
(1 час, онлайн-созвон).
В тариф входит 2 консультации, использовать необходимо в течение 5 месяцев с начала обучения.
на 6 месяцев
+ Детальный разбор оргструктуры и должностных инструкций, которые вы подготовили после прохождения уроков. Вы получите подробные рекомендации что и как докрутить.
Разбор проводится в виде индивидуальной консультации
(1 час, онлайн-созвон).
В тариф входит 2 консультации, использовать необходимо в течение 5 месяцев с начала обучения.
Оплатить картой
Заявка на счет для оплаты от юрлица
Заполните форму ниже, и я пришлю вам счет для оплаты
с расчетного счета юрлица.
Проверьте, верно ли указана эл.почта
с расчетного счета юрлица.
Проверьте, верно ли указана эл.почта
Нажимая на кнопку "Отправить заявку", вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c политикой конфиденциальности (размещена внизу страницы).
Вебинар
"Как настроить бизнес-процессы"
8 видео с детальным разбором основных процессов: как должен быть выстроен процесс, чтобы процессы были прозрачными и управляемыми
"Как настроить бизнес-процессы"
8 видео с детальным разбором основных процессов: как должен быть выстроен процесс, чтобы процессы были прозрачными и управляемыми
- Маркетинг
- Продажи
- Закупки
- Склад
- Производство
- Оказание услуг
- Логистика
- Управление персоналом
- Продажи
- Закупки
- Склад
- Производство
- Оказание услуг
- Логистика
- Управление персоналом