7 системных методов

для развития команды и роста ответственности у сотрудников

КАК ВЛАДЕЛЬЦУ БИЗНЕСА

ВЫРАСТИТЬ ЭФФЕКТИВНУЮ И САМОСТОЯТЕЛЬНУЮ КОМАНДУ,

ЧТОБЫ СПОКОЙНО ЗАНИМАТЬСЯ СТРАТЕГИЕЙ


Готовый кодекс сотрудника, 5 уровней делегирования,

индивидуальные планы развития, и многое другое...

Сотрудники не берут на себя ответственность?

Не проявляют инициативу и согласуют с вами все решения?

Нет команды, которая бы помогала вам и работала автономно?


Вы устали быть для них главным и единственным источником решений. За каждой мелочью к вам идут, все ждут от вас команду. Все привыкли, что вы всегда рядом, всегда всё проверите и дадите добро. Дошло до того, что даже самые простые решения никто не принимает сам.

Когда-то вы представляли себе: у меня будет команда, каждый будет знать, что делать, а я буду управлять всем этим.

А по факту у вас есть список идей для расширения бизнеса, но нет времени им заняться.
И еще впереди переговоры с крупными партнёрами, но неделя заканчивается, а у вас нет даже пары часов на подготовку. Всё это топчется на месте, "рутинные пожары" продолжают гореть, а вы у них главный пожарный.

Как добиться того, чтобы команда помогала, а не тянула энергию?

Чтобы сотрудники начали брать на себя ответственность, стали более самостоятельными и были командой -

надо создать в компании определенные рабочие условия,
в которых сотрудники будут меняться сами.

Есть несколько методов, с помощью которых можно создать такие условия в команде. Внедрить их можно всего за 2-3 недели.

7 методов вырастить крутую команду

  • Анализ причин "что не так с сотрудниками" и как это лечить
    • Почему сотрудники не берут ответственность и что делать прямо сейчас
    • ШАБЛОН таблицы для оценки уровня ответственности
  • Метод системного планирования
    через результаты
    • Как сфокусировать сотрудников на результат и самостоятельность
    • Как достигать нужных результатов руками сотрудников
  • Метод системного планирования
    через правила и стандарты
    • Как достигать результатов с помощью регламентов и инструкций
    • Как минимизировать ошибки сотрудников
  • Корпоративная культура
    • На чем основана корпкультура в компании и как она возникает, если ее не создавать
    • ШАБЛОН Кодекса сотрудника компании
    • 20+ примеров неденежной мотивации
  • Перестать делать работу за сотрудников и решать их проблемы
    • Как не брать всё на себя и не быть суперменом, который все разрулит
    • Как сделать так, чтобы сотрудники приходили к вам с готовыми решениями
  • 5 уровней делегирования
    • Как ставить задачи на разных уровнях, чтобы быстро развивать вашу команду
    • Правила передачи задач сотрудникам
    • ШАБЛОН постановки задачи
  • Контроль задач
    • Как добиться исполнения задач в срок и с нужным качеством
    • Правила для сотрудников по задачам
  • Оценивать уровень ответственности сразу на собеседовании
    • Список вопросов для выявления ответственности (с расшифровками ответов)
+ БОНУС !!!

Шаблон индивидуального плана развития
для руководителя отдела

Универсальная таблица со списком навыков, которые необходимы каждому эффективному руководителю.

С этим шаблоном вы проведете оценку текущих навыков руководителей, составите план по развитию и будете растить поддерживающую команду.

Да, сразу все методы внедрить не получится.

Да, на это нужно время.


После изучения материалов вы выберете себе 2-3 метода и начнёте их постепенно внедрять.


Даже если вы просто разберетесь с задачами и перестанете быть "главным пожарным" - это уже освободит вам несколько часов в неделю.



И так постепенно, по шагам:

  • Перестанете тащить всё на себе
  • Сотрудники больше не смогут сваливать на вас все свои проблемы
  • Будете меньше времени тратить на контроль
  • Повысится уровень ответственности и вовлечённости команды
  • Раскроете потенциал сотрудников и вырастите КОМАНДУ
Получите доступ к материалам сразу после оплаты

Стоимость сейчас


4 900 рублей


После нажатия на кнопку "Купить" вам откроется страница, где нужно будет ввести эл.почту и далее произвести оплату картой. После оплаты система попросит вас зарегистрироваться на обучающей платформе и откроется доступ к курсу. Если что-то пойдет не так – напишите мне в любой удобный мессенджер (контакты тут).
КУПИТЬ КУРС
Автор программы
Вероника Чмыхова
эксперт по бизнес-процессам
С 2008 года веду проекты по систематизации
и оптимизации бизнес-процессов.

Специализация: производства и компании с услугами проектного типа (строительство, поставка+монтаж оборудования, и др.).

8 лет - в проектах по автоматизации на базе 1С, бизнес-аналитик и руководитель проекта.

30+ проектов по систематизации бизнес-процессов.
3 проекта по внедрению системы качества ISO 9001.

1000+ регламентов и схем процессов.
100+ аудитов бизнеса.

Живу в Челябинске, работаю дистанционно по РФ.
Ответы на частые вопросы
КУПИТЬ КУРС