7 бизнес-инструментов,

с которыми ваши сотрудники станут ответственными и самостоятельными,

а вы перестанете тянуть всё на себе

и пахать за всех 24/7

Для собственников бизнеса, которым надоело, что на них "всё держится" и некогда заняться стратегией и новыми возможностями

Курс в записи с доступом на 1 год

Посмотреть программу
Получите доступ к курсу мгновенно после оплаты
Сотрудники совсем не проявляют инициативу, не хотят брать на себя ответственность и думать головой, бегают к вам за решениями по каждому вопросу?

Вы устали быть для них главным и единственным источником решений. За каждой мелочью к вам идут, все ждут от вас команду. Все привыкли, что вы всегда рядом, всегда всё проверите и дадите добро. Дошло до того, что даже самые простые решения никто не принимает сам.

Когда-то вы представляли себе: у меня будет команда, каждый будет знать, что делать, а я буду управлять всем этим.

А по факту у вас есть список идей для расширения ассортимента, но нет времени им заняться. И еще впереди переговоры с крупными партнёрами, но неделя заканчивается, а у вас нет даже пары часов на подготовку. Всё это топчется на месте, "рутинные пожары" продолжают гореть, а вы у них главный пожарный.

Есть ощущение, что не вы владеете бизнесом, а он вами?

Хотите освободиться от этой текучки, просто вдохнуть, спокойно сесть и наконец продумать стратегию?

Вам нужны всего 7 бизнес-инструментов (или методов),

с которыми ваши сотрудники станут ответственными и самостоятельными.


С помощью этих 7 методов вы создадите в команде такие системные рабочие условия, в которых сотрудники будут меняться сами. А вы перестанете тащить все на себе.


Все инструменты упакованы в мини-курс.

Программа курса

  • 1
    Причины безответственности или "где у него кнопка"
    Поймете, какие страхи лежат внутри поведения сотрудников и почему они боятся брать на себя ответственность. А когда знаем - понятно, как с этим работать.
  • 2
    Аудит уровня ответственности сотрудников
    Оцените уровень ответственности по четки критериям и увидите, какие методы вам нужно внедрять в первую очередь.
  • 3
    Цепь результатов
    Сфокусируете сотрудников на результат.
  • 4
    Системные действия
    Дадите сотрудникам "удочку", как достигать нужных результатов.
  • 5
    Корпоративная культура
    Внедрите правила, в которых сотрудники сами стремятся быть самостоятельными и ответственными.
  • 6
    Пять уровней делегирования
    Поймете, как уровни делегирования связаны с ответственностью и научитесь растить команду постепенно, переходя с уровня на уровень.
  • 7
    Минус обезьяна
    Узнаете, как перестать делать работу за сотрудников.
  • 8
    Невидимый контроль
    Узнаете, как избавиться от срыва сроков по задачам
  • 9
    Тест на входе
    Научитесь задавать правильные вопросы на собеседовании, чтобы оценить уровень ответственности. Получите шаблон со списком вопросов и расшифровками ответов.
  • 10
    20+ примеров неденежной мотивации для сотрудников
КУПИТЬ КУРС
Кроме того, я подготовила для вас бонусы !
Эти материалы я даю в платных курсах, но тут вы получаете их бесплатно
  • Видео-урок "Как правильно распределить роли и обязанности в разрастающейся команде"
  • Шаблон матрицы ответственности
  • Шаблон индивидуального плана развития для руководителя отдела (универсальный! со списком навыков, которые необходимы эффективному руководителю)
Получите доступ к курсу мгновенно после оплаты
Сколько должен стоить курс, после которого вы внедрите несколько простых инструментов и ваши сотрудники научатся брать на себя ответственность?

Как насчет 30.000 рублей за время, которое вы освободите себе для стратегии?


Спешу вас обрадовать, сейчас курс стоит всего

4 900 руб.
КУПИТЬ КУРС

После нажатия кнопки "Купить курс",

вы будете перенаправлены в платёжную систему.

После оплаты вам придет письмо с доступом к материалам курса.

Если что-то пойдет не так - напишите мне (контакты тут).

Результаты
  • Сформируете новые правила в команде и перестанете тащить все на себе
  • Превратите делегирование из источника стресса в инструмент, который раскрывает потенциал команды и приносит ощутимый результат
  • Сможете спокойно уходить в отпуск, без телефона в руках 24/7
  • Повысится уровень ответственности и вовлечённости команды, чтобы каждый сотрудник сам "болел за результат"
  • Вернёте себе ощущение свободы и творчества, появится время для стратегии
КУПИТЬ КУРС
Получите доступ к курсу мгновенно после оплаты
Реальные кейсы моих клиентов
  • Сфера бизнеса: дорожно-строительные работы
    Было: Директор был недоволен тем, что сотрудники постоянно пьют чай в офисной кухне. "Откуда у них столько свободного времени?"

    Стало: Когда проработали матрицу ответственности, нашли часть "потерянных" обязанностей, которые ни за кем не были закреплены. Добавили обязанности сотрудникам, договорились о расширении зоны ответственности. Теперь директора не сильно беспокоят чаепития, потому что понятно кто чем занят и работа сфокусирована на результат.
  • Сфера бизнеса: производство арматуры из композитных материалов
    Было: Сотрудники отдела продаж постоянно обращались напрямую к директору компании и решали с ним все вопросы, хотя у них был свой прямой руководитель отдела.

    Стало: С данным руководителем отдела пришлось расстаться. Зато новый РОП настроил правильную атмосферу в отделе и четко распределил ответственность. У директора освободилось почти 30% времени, которое раньше занимали вопросы по продажам.
  • Сфера бизнеса: домашние переезды (грузоперевозки)
    Было: Клиенты часто жаловались на поврежденную мебель, а сотрудники говорили "это у клиента уже так было". И сложно было найти виноватых.

    Стало: Количество конфликтных ситуаций снизилось в 2 раза, когда разобрались в причинах происходящего и устранили корневую причину. Сотрудники стали более ответственно подходить к перевозкам, т.к. у них появился реальный инструмент - рабочая инструкция.
  • Сфера бизнеса: производство металлоконструкций
    Было: Сотрудники постоянно стояли в очереди возле кабинета директора компании, чтобы согласовать документы и решения. Кроме того, сотрудники постоянно теряли бумажные заявки на заказы.

    Стало: Заявки теперь в электронном виде и каждая на строгом учете. А директор сообщил: "Под моим кабинетом наконец-то пропала очередь, большинство вопросов решается без меня".
Получите доступ к курсу мгновенно после оплаты
Ответы на частые вопросы
Автор курса
Вероника Чмыхова
эксперт по бизнес-процессам
С 2008 года веду проекты по систематизации
и оптимизации бизнес-процессов.

Специализация: бизнес по оказанию услуг проектного типа, любых услуг b2b, торговля b2b, небольшие производства.

8 лет - в проектах по автоматизации на базе 1С, бизнес-аналитик и руководитель проекта.

30+ проектов по систематизации бизнес-процессов.
3 проекта по внедрению системы качества ISO 9001.

1000+ регламентов и схем процессов.
100+ аудитов бизнеса.

Живу в Челябинске, работаю дистанционно по РФ.
КУПИТЬ КУРС