СИСТЕМНОЕ ДЕЛЕГИРОВАНИЕ
Как перестать упахиваться и начать делегировать
без ежедневного контроля и исправления ошибок


Даже если у вас нет опыта управления сотрудниками
❌ «Если кому-то поручить, придется постоянно контролировать и переделывать. Сомневаюсь, что мне будет легче при найме сотрудника»

❌ «Придется все время пинать сотрудников, чтобы они вовремя сделали свою работу. Легче самому все сделать»

❌ «Пробовала нанимать команду, но приходилось все время контролировать их работу, напоминать чтобы все сделали. Намучилась и вернулась обратно, теперь снова все сама...»
Я часто читаю в соцсетях и в чатах о том, как сложно начать делегировать. Потому что при делегировании возникают новые проблемы, требующие времени и сил.

Но если применить секретный метод (системный подход к делегированию), то многих ошибок удастся избежать.
Моя система состоит всего из 3-х частей:
1 - Что делегируем
2 - Как это должно быть сделано
3 - Точки контроля
Если вы будете подходить к делегированию по этому алгоритму, то у вас будет намного меньше проблем при передаче задач команде. А значит ваш бизнес будет развиваться, поскольку у вас будет явно больше времени на его развитие.
Вероника Чмыхова
Бизнес-консультант
Что вам даст этот экспресс-курс
1
Вы освоите методику делегирования
Ее можно применять к делегированию любых задач. Даже в обычной жизни, даже с детьми работает )))
2
Минимум контроля
Перестанете держать все в голове, помнить за сотрудников все их дела. Сотрудник будет знать, ЧТО и КАК ему делать, и какие результаты будут проверять. Вы проверяете только по контрольным точкам.
3
Научитесь быстро писать простые инструкции
Да, инструкции нужны. Но они будут очень простыми, только необходимый минимум, чтобы сотрудник лишний раз вас не дергал и переделывал работу по десять раз.
4
Легко обучать новых сотрудников
Если нужно будет поменять сотрудника - это не проблема. Просто выдайте сотруднику написанные правила работы и потом спросите как он понял.
Можно самостоятельно найти информацию в интернете и написать инструкции.
Но грабли могут ждать в неожиданных местах.
Я уже все предусмотрела и упаковала успешную технологию в мини-курс.
Технология проста до безобразия, каждый сможет сделать и внедрить.
Вероника Чмыхова
Бизнес-консультант
Программа курса
5 видео-уроков, с шаблонами, без обратной связи
1
Что делегируем
Определяем зону ответственности сотрудника и что он должен делать.
2
Как быстро написать инструкцию (супер-техника)
Нам надо описать сотруднику КАК он должен делать свою работу.
Дам простой пошаговый алгоритм. Написать инструкцию можно всего за 1 час. Ну ладно, в некоторых случаях - за 2-3 часа. Зато потом вы сэкономите себе кучу времени!
3
Контрольные точки
Я против того, чтобы контролировать каждый день сотрудников. Нужно определить ключевые контрольные точки и сообщить сотруднику о них. Дальше сотрудник сам будет за тем, чтобы все выполнялось. Потому что будет знать - ЧТО конкретно у него будут проверять )))
4
Инструменты для контроля сотрудника
Покажу примеры, как можно организовать систему контроля.
5
Что делать, если сотрудник постоянно ошибается
Дам рекомендации, как быть, если с сотрудником все равно проблемы.
6
Шаблоны
Шаблон инструкции для SMM
Шаблон инструкции для ассистента
Шаблон таблицы для контроля
В результате вы:
Начнете делегировать
свои задачи
Освободите время
для более важных дел
Почувствуете больше энергии и драйва
Цена сейчас
6.900 руб
3.700 руб.
ОФОРМИТЬ ЗАЯВКУ
На указанную вами почту придет ссылка для оплаты курса. После оплаты откроется доступ к материалам.
В каком мессенджере с вами связаться:
Нажимая на кнопку "Отправить заявку", вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c политикой конфиденциальности (размещена ниже).

А если у меня не получится?
Я даю действия по шагам, простые. Просто сделайте их.
У меня нет времени
В курсе всего 5 уроков, длительность по 15-20 минут. Без воды.
И шаблоны экономят время. В целом нужно будет примерно 6-8 часов на весь курс, включая практические задания.
У меня нет сотрудников
Это пока. Когда они появятся - будет намного сложнее, т.к. контроля добавится.
Лучше научиться управлять командой уже сейчас.
Когда можно начать?
После оплаты вам на эл.почту придет ссылка на материалы курса.
Все получится!
Автор курса Вероника Чмыхова

  • Эксперт по оптимизации и систематизации бизнеса с опытом более 13 лет
  • Написала больше 700 регламентов
  • Провела более 100 аудитов бизнеса
  • Опыт подбора персонала и разработки KPI
  • 21 проект по систематизации бизнеса для освобождения владельца от операционки

Нужен курс с обратной связью?
Чтобы ваши документы проверили и помогли их оформить?
Тогда смотрите описание курсов:
ИП Чмыхова В.А. ОГРНИП 319745600128729 | Договор-оферта | Политика конфиденциальности