Организация процессов:
управление персоналом
Практикум для самостоятельного внедрения
Как построить процесс управления персоналом так, чтобы HR-менеджер работал автономно и на результат
(и у предпринимателя появилось время на стратегию)
Чтобы HR-менеджер реально стал помощником для предпринимателя и работал четко на результат, нужно:
1) правильно подобрать кандидата на эту должность;
2) правильно выстроить процесс.
И все это можно сделать буквально за 1 неделю благодаря практикуму.
Что входит в практикум
-
Как найти идеального HR-менеджера- Как нанять, какие обязанности должны быть
- На что обращать внимание при выборе кандидатов
- Какие задачи ставить HR-менеджеру на испытательный срок, чтобы быстро убедиться, что это "ваш" человек
- Как контролировать работу HR-менеджера
- Как планировать работу HR-менеджера
- Как мотивировать на результат и контролировать
- Должностная инструкция и регламент работы для HR-менеджера
- Список обязанностей и результатов HR-менеджера
- Готовый регламент, который подойдет вам на 80%
- Не надо самому ничего писать с нуля
- План работы для HR и таблица для вакансий
- Шаблон плана работы для HR
- Шаблон таблицы для плана по вакансиям
- Как контролировать работу HR-менеджера, уделяя этому всего 1-2 часа в неделю
- Таблица для расчета KPI
- Это эксель с показателями и формулами
- Подставляете план/норму, факт, оклад = и вам автоматом считается премия и итоговая з/п
- Как тестировать разные размеры премий и окладов
Стоимость
5 500 рублей
Без обратной связи.
Доступ к урокам на обучающей платформе на 6 месяцев.
Я Вероника Чмыхова, консультант по бизнес-процессам.
С 2008 года занимаюсь бизнес-процессами: навожу порядок, оптимизирую, упрощаю, выстраиваю. Работаю в основном с малым бизнесом.
У меня опыт в разных сферах бизнеса – от производства и дорожного строительства до косметологии и птицефабрики. Это позволяет мне видеть универсальные закономерности и предлагать решения, проверенные в разных условиях и разных бизнес-моделях.
В 2009 прошла программу МВА при ЮУРГУ (Челябинск).
До 2019 года работала в найме на должности «специалист по бизнес-процессам», поэтому я знаю многие процессы изнутри и на практике. Опыт в разных компаниях: салон обоев, продажа мягкой мебели, производство и продажа строительных материалов, внедрение и сопровождение 1С.
У меня 8 лет работы в проектном бизнесе (внедрение 1С), я была одновременно на двух должностях – специалист по системе качества и бизнес-аналитик (участвовала в проектах автоматизации). Проекты были в производственных компаниях численностью 200-450 сотрудников (производство цемента, производство металлоконструкций, птицефабрика).
С 2019 я индивидуальный предприниматель и бизнес-консультант.
Выполнила более 30 консалтинговых проектов по систематизации бизнес-процессов.
Написала своими руками более 1000 регламентов, и все равно постоянно нахожу возможности упростить и сделать их более удобными.
Моя специализация - небольшие производства и компании В2В с услугами проектного типа (строительство, поставка+монтаж оборудования, и др.).