Как предпринимателю нанять HR-менеджера
и делегировать вопросы найма
и управления персоналом


Получите готовый регламент, список обязанностей
и таблицы KPI для управления HR-менеджером

Материалы в записи, доступ после оплаты

Посмотреть программу
Пока ваш бизнес маленький - вы сами занимаетесь поиском и наймом сотрудников. И это занимает немало времени. Я точно знаю, потому что 2 года занималась подбором персонала в ИТ-сфере.

Но когда в компании уже 30 человек - пора задуматься о том, чтобы нанять себе помощника в виде HR-менеджера.

Допустим, вы со мной согласны. Но мучают сомнения и вопросы.

А какие у него должны быть обязанности?
А вдруг он не впишется в компанию?
А если мы будем недовольны сотрудничеством?

Чтобы HR-менеджер реально стал вашим помощником, работал на результат и вы были довольны его работой, нужно:

1) правильно подобрать кандидата на эту должность;

2) правильно выстроить процесс.



Все это вы получите на мастер-классе


"Как нанять HR-менеджера и делегировать вопросы найма и управления персоналом ".

Что будет внутри

  • 1
    Получите список обязанностей HR-менеджера.
  • 2
    Узнаете, как нанимать HR-менеджера, на что обращать внимание при выборе кандидатов.
  • 3
    Увидите, какие задачи ставить HR-менеджеру на испытательный срок, чтобы быстро убедиться, что это "ваш" человек.
  • 4
    Получите регламент работы HR-менеджера, вам не надо самому ничего писать (только немного подредактировать).
  • 5
    Узнаете, как планировать работу HR-менеджера.
    Скачаете шаблон плана для HR + таблицу для плана по вакансиям.
  • 6
    Поймете, как контролировать работу HR-менеджера, уделяя этому всего 1-2 часа в неделю.
  • 7
    Получите четкую инструкцию по системе мотивации HR-менеджера + таблицу для расчета KPI.
В одном месте вы получаете всю информацию по организации эффективной работы с HR-менеджером.
Видео-уроки и таблицы для контроля.

Доступ к материалам - на 6 месяцев.
Мастер-класс без обратной связи.
КУПИТЬ
Этот мастер-класс
сэкономит вам время
  • Не надо писать регламент и придумывать обязанности для HR.
    Просто берете готовое и публикуете вакансию.
  • Вы точно будете знать, что должен делать HR-менеджер, как планировать его работу и как контролировать.
  • У вас будет таблица для расчета зарплаты HR-менеджера, включая расчет KPI (премии за результат).
  • Сможете в ближайшее время делегировать процесс работы с персоналом, и больше времени уделять развитию бизнеса.
Получите доступ к материалам сразу после оплаты

Стоимость


6 990 рублей


После нажатия на кнопку "Купить" вам откроется страница, где нужно будет ввести эл.почту и далее произвести оплату картой. После оплаты система попросит вас зарегистрироваться на обучающей платформе и откроется доступ к курсу. Если что-то пойдет не так – напишите мне в любой удобный мессенджер (контакты тут).
КУПИТЬ
Автор программы
Вероника Чмыхова
эксперт по бизнес-процессам
С 2008 года веду проекты по систематизации
и оптимизации бизнес-процессов.

Специализация: бизнес по оказанию услуг проектного типа, любых услуг b2b, торговля b2b, небольшие производства.

8 лет - в проектах по автоматизации на базе 1С, бизнес-аналитик и руководитель проекта.

30+ проектов по систематизации бизнес-процессов.
3 проекта по внедрению системы качества ISO 9001.

1000+ регламентов и схем процессов.
100+ аудитов бизнеса.

Живу в Челябинске, работаю дистанционно по РФ.
КУПИТЬ