Как предпринимателю нанять HR-менеджера, чтобы делегировать вопросы найма

и работы с персоналом


Получите готовый регламент, список обязанностей

и таблицы KPI для управления HR-менеджером


Готовый комплект материалов, доступ после оплаты

Посмотреть программу
Пока ваш бизнес маленький - вы сами занимаетесь поиском и наймом сотрудников. И это занимает немало времени. Я точно знаю, потому что 2 года занималась подбором персонала в ИТ-сфере.

Но когда в компании уже 30 человек - пора задуматься о том, чтобы нанять себе помощника в виде HR-менеджера (или менеджера по персоналу).

Допустим, вы со мной согласны. Но мучают сомнения и вопросы.

А какие у него должны быть обязанности?
А вдруг он не впишется в компанию?
А если мы будем недовольны сотрудничеством?

Чтобы HR-менеджер реально стал вашим помощником, работал на результат и вы были довольны его работой, нужно:

1) правильно подобрать кандидата на эту должность;

2) правильно выстроить процесс.



И все это можно сделать буквально за 1 неделю благодаря готовому комплекту материалов.

Что входит в комплект материалов
Видео о том, как нанять HR-менеджера
  • Как нанять, какие обязанности должны быть.
  • На что обращать внимание при выборе кандидатов.
  • Какие задачи ставить HR-менеджеру на испытательный срок, чтобы быстро убедиться, что это "ваш" человек.
Видео о том, как выстроить эффективную работу с HR
  • Какие задачи ставить HR-менеджеру на испытательный срок, чтобы быстро убедиться, что это "ваш" человек.
  • Как планировать работу HR-менеджера.
  • Как мотивировать на результат и контролировать.
Готовая должностная инструкция и регламент работы HR-менеджера
  • Список ЦКП и обязанностей HR-менеджера.
  • Готовый регламент, который подойдет вам на 80%.
  • Не надо самому ничего писать с нуля.
Шаблон плана работы для HR и таблицу для вакансий
  • Шаблон плана работы для HR.
  • Шаблон таблицы для плана по вакансиям.
  • Как контролировать работу HR-менеджера, уделяя этому всего 1-2 часа в неделю.
Таблица для расчета KPI
  • Это эксель с показателями и формулами.
  • Подставляете план/норму, факт, оклад = и вам автоматом считается премия и итоговая зп.
Видео о том, как работать с таблицей для KPI
  • Что куда подставлять, как тестировать разные размеры премий и окладов.
В одном месте вы получаете всю информацию по организации эффективной работы с HR-менеджером.
Видео-уроки и таблицы для контроля.

Доступ к материалам - на 6 месяцев.
Мастер-класс без обратной связи.
ДА, МНЕ НАДО! Сколько стоит?
Этот мастер-класс
сэкономит вам время
  • Не надо писать регламент и придумывать обязанности для HR.
    Просто берете готовое и публикуете вакансию.
  • Вы точно будете знать, что должен делать HR-менеджер, как планировать его работу и как контролировать.
  • У вас будет таблица для расчета зарплаты HR-менеджера, включая расчет KPI (премии за результат).
  • Сможете в ближайшее время делегировать процесс работы с персоналом, и больше времени уделять развитию бизнеса.
Получите доступ к материалам сразу после оплаты

Стоимость


6 990 рублей


После нажатия на кнопку "Купить" вам откроется страница, где нужно будет ввести эл.почту и далее произвести оплату картой. После оплаты система попросит вас зарегистрироваться на обучающей платформе и откроется доступ к курсу. Если что-то пойдет не так – напишите мне в любой удобный мессенджер (контакты тут).
МНЕ НАДО, иду оплачивать
Автор программы
Вероника Чмыхова
эксперт по бизнес-процессам
С 2008 года веду проекты по систематизации
и оптимизации бизнес-процессов.

Специализация: производства и компании с услугами проектного типа (строительство, поставка+монтаж оборудования, и др.).

8 лет - в проектах по автоматизации на базе 1С, бизнес-аналитик и руководитель проекта.

30+ проектов по систематизации бизнес-процессов.
3 проекта по внедрению системы качества ISO 9001.

1000+ регламентов и схем процессов.
100+ аудитов бизнеса.

Живу в Челябинске, работаю дистанционно по РФ.
КУПИТЬ доступ к материалам