Организация процессов:
закупки, снабжение и склад
Практикум для самостоятельного внедрения
Как построить процесс закупок и снабжения, чтобы первичные документы были вовремя в бухгалтерии,
а на складе не лежала куча ненужных материалов
В своей консалтинговой практике я выстроила сотни бизнес-процессов и написала более 1000 регламентов, 70% из них - для производственных компаний. Мои клиенты пишут: "У вас все просто и понятно. Вроде сами все знаем, но описать не можем".
Благодаря этому практикуму вы можете быстро и правильно выстроить процесс закупок, чтобы перестать терять деньги из-за "замороженных" на складе материалов и отсутствующей первички.
Забирайте готовый регламент по закупкам, который останется лишь немного подстроить под вашу компанию. А еще я подготовила таблицу с показателями для контроля процесса закупок и работы склада.
Что внутри практикума
- Регламент по закупкам и снабжению
в 2 вариантах- Для компаний, в которых есть отдел снабжения
- Для компаний, в которых НЕТ отдела снабжения
- Формат word
- Регламент по работе складаФормат word
- Принципы построения процесса закупок/снабжения и работы складаВидео-запись
- Дашборд для контроля процессов по закупкам и работе складаТаблица с показателями и диаграммами
СТОИМОСТЬ
6 900 рублей
Без обратной связи.
Доступ к урокам на обучающей платформе на 6 месяцев.
Я Вероника Чмыхова, консультант по бизнес-процессам.
С 2008 года занимаюсь бизнес-процессами: навожу порядок, оптимизирую, упрощаю, выстраиваю. Работаю в основном с малым бизнесом.
У меня опыт в разных сферах бизнеса – от производства и дорожного строительства до косметологии и птицефабрики. Это позволяет мне видеть универсальные закономерности и предлагать решения, проверенные в разных условиях и разных бизнес-моделях.
В 2009 прошла программу МВА при ЮУРГУ (Челябинск).
До 2019 года работала в найме на должности «специалист по бизнес-процессам», поэтому я знаю многие процессы изнутри и на практике. Опыт в разных компаниях: салон обоев, продажа мягкой мебели, производство и продажа строительных материалов, внедрение и сопровождение 1С.
У меня 8 лет работы в проектном бизнесе (внедрение 1С), я была одновременно на двух должностях – специалист по системе качества и бизнес-аналитик (участвовала в проектах автоматизации). Проекты были в производственных компаниях численностью 200-450 сотрудников (производство цемента, производство металлоконструкций, птицефабрика).
С 2019 я индивидуальный предприниматель и бизнес-консультант.
Выполнила более 30 консалтинговых проектов по систематизации бизнес-процессов.
Написала своими руками более 1000 регламентов, и все равно постоянно нахожу возможности упростить и сделать их более удобными.
Моя специализация - небольшие производства и компании В2В с услугами проектного типа (строительство, поставка+монтаж оборудования, и др.).