Как построить процесс закупок и снабжения, чтобы первичные документы были вовремя в бухгалтерии, а на складе не лежала куча ненужных материалов
Практикум в записи с шаблонами
💠Собственник производственной или B2B-компании
Снабженец вечно ссылается на то, что «не было заявки», бухгалтер требует первичку, а вы разрываетесь между стройкой, производством и складом.
Или у вас нет отдела снабжения и материалы заказывают отделы самостоятельно, из-за этого копятся неликвиды на складе и почему-то постоянно нет первичных документов.
💠Руководитель отдела снабжения или исполнительный директор
Вы отвечаете за закупки, но процесса как такового нет. Всё держится на устных договорённостях и звонках. Сотрудники делают заказы когда попало, склад захламлён, а с вас спрашивают за бюджет.
💠Начинающий специалист по бизнес-процессам или внутренний аналитик
Вас наняли наводить порядок, но вы не знаете, с чего начать закупки. Писать регламент с нуля страшно и долго. А результат нужен уже вчера.
Вариант 1. Для компаний, где есть выделенный отдел снабжения. Прописаны действия по процессу от заявки до поступления товара на склад, по ролям.
Вариант 2. Для компаний, где снабженца нет, а закупками занимаются все понемногу. Простая и понятная схема: кто и когда заказывает, как не дублировать заказы, как не потратить лишнего.
К регламенту прилагаются вспомогательные таблицы — чтобы сразу начать исполнять процесс, а не думать, как его администрировать.
Склад — это не просто место, где лежат материалы. Это место, где заморожены ваши деньги. Вы получаете готовый регламент: правила приёмки, хранения, выдачи материалов.
Не просто теория, а логика процесса. Я объясняю, почему регламент устроен именно так, как связаны закупки и склад, где чаще всего ломается цепочка и как этого избежать.
Это таблица с показателями и готовыми диаграммами.
Можно добавить свои показатели. Вы вносите свои цифры — и сразу видите картину. Не нужно настраивать Excel с нуля и придумывать формулы.
СТОИМОСТЬ
4 990 рублей