Онлайн-курс

Разработка KPI


Создайте объективную систему оценки работы сотрудников
и мотивируйте на достижение запланированных результатов
Что входит в программу курса
  • KPI, показатели, метрики
    Разберетесь, чем они различаются, и что из этого вам использовать.
    Кому из сотрудников нужен KPI, а кому нет.
  • Как определить KPI для конкретной должности
    Алгоритм разработки KPI.
    Каким должен быть размер оклада и премии.
    Подводные камни при разработке показателей.
  • KPI: маркетинг и продажи
    - Маркетолог
    - СММ (менеджер по соцсетям)
    - Руководитель отдела продаж
    - Менеджер по продажам
  • KPI: закупки, склад и логистика
    - Менеджер по закупкам
    - Кладовщик
    - Логист
  • KPI: производство
    - Начальник производства
    - Мастер, начальник цеха
    - Специалист по качеству
  • KPI: оказание услуг
    - Руководитель отдела проектов
    - Менеджер по проектам
    - Клиент-менеджер
  • KPI: административный персонал
    - Менеджер по персоналу (HR)
    - Финансовый директор
    - Бизнес-ассистент, помощник директора
  • Как внедрять KPI
    Пошаговый план для внедрения системы KPI.
    Какие плановые показатели должны быть у сотрудников в KPI.
Как проходит курс
После оплаты вы получаете доступ к обучающей платформе. Смотрите видео-записи, в которых содержится теория и практические детали.
Все материалы можно изучить за 2 недели.
Вам будут доступны примеры показателей для KPI, и расчетные таблицы для заполнения данными. Материалы будут размещены на обучающей платформе.

Вы разрабатываете KPI самостоятельно, на основе рекомендаций и примеров. Вы можете подключить к этому проекту своего бизнес-ассистента или помощника. Доступ к материалам - на 3 месяца.

На соответствующем тарифе есть возможность отправить ваши показатели эксперту и получить подробные рекомендации: что улучшить, какой показатель изменить и каким образом.
Результаты (что вы получите)
  • Научитесь оценивать в цифрах результаты работы сотрудника
  • Начнете платить сотрудникам за ценный результат,
    а не отсиженные в офисе часы
  • Получите прозрачную и объективную систему для оценки сотрудников
  • Перестанете испытывать чувство вины за то, что не платите бонус
    при невыполнении планов или когда расстаетесь сотрудником
  • Получите отличную систему мотивации сотрудников,
    благодаря которой бизнес сможет достигать поставленных целей
Стоимость курса
Тариф "Самостоятельный"
24 000 руб.
- Доступ ко всем материалам курса на 3 месяца
- Ответы на вопросы по материалам курса
- Самостоятельное обучение
Тариф "С обратной связью"
38 000 руб.
- Доступ ко всем материалам курса на 3 месяца
- Ответы на вопросы по материалам курса
- Обратная связь по разработанным вами KPI, рекомендации по улучшению, в течение 3 месяцев с даты начала обучения
Старт продаж курса - 18 октября 2023 г.
Сейчас вы можете записаться в предварительный список, чтобы получить скидку 20% на старте продаж.
Для этого нужно оставить заявку, заполнив форму ниже.
ОФОРМИТЬ ЗАЯВКУ
Как с вами связаться
Выбранный тариф
Нажимая на кнопку "Отправить заявку", вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c политикой конфиденциальности (размещена ниже).

Автор курса
Вероника Чмыхова
эксперт по бизнес-процессам
С 2008 года веду проекты по систематизации
и оптимизации бизнес-процессов (сначала в найме,
потом как внешний бизнес-консультант).

Специализация: производство, услуги и торговля b2b.

8 лет - в проектах по автоматизации на базе 1С, бизнес-аналитик и руководитель проекта.

25 проектов по систематизации бизнес-процессов.
3 проекта по внедрению системы качества ISO 9001.

1000+
регламентов и схем процессов.
100+ аудитов бизнеса.

Живу в Челябинске, работаю дистанционно по РФ.