Интенсив-практикум

Разработка KPI


Создайте объективную систему расчета премий,
которая мотивирует сотрудников работать на результат

Старт интенсива 20 марта
Программа интенсива
  • KPI, показатели, метрики
    • Что это, чем они различаются, и как их использовать.
    • Кому из сотрудников нужен KPI, а кому нет.
  • Показатели бизнес-процессов
    • Как определить бизнес-процессы в компании
    • 3 ключевых вида показателей
  • Как определить KPI для конкретной должности
    • Алгоритм разработки KPI
    • Каким должен быть размер оклада и премии
    • Подводные камни при разработке KPI
    • Примеры KPI для разных должностей
  • Как считать KPI
    • Пример расчетной таблицы
    • Как устанавливать нормативы и планы
  • Как внедрять KPI
    • Пошаговый план для внедрения системы KPI
  • ПРАКТИЧЕСКОЕ ЗАДАНИЕ
    • Рабочая тетрадь для разработки KPI
    • Шаблон расчетной таблицы
    • Примеры KPI
  • Обратная связь от автора интенсива
    • Проверка разработанных вами KPI и рекомендации
      что докрутить (на соответствующем тарифе)
Как все будет происходить
После оплаты вам на эл.почту придет ссылка для доступа к материалам курса
Вы смотрите видео-уроки, знакомитесь с примерами.
Минимум теории, только практические методики
С помощью рабочей тетради и пошаговых заданий разрабатываете
показатели и KPI
Получаете обратную связь по практическому заданию, рекомендации от автора интенсива
Результаты интенсива
  • Поймёте, как мотивировать сотрудников на результат
  • Научитесь оценивать в цифрах результаты работы сотрудника
  • Разработаете объективную систему для оценки сотрудников
  • Перестанете испытывать чувство вины, когда не платите премию или когда расстаетесь сотрудником
Автор интенсива
Вероника Чмыхова
эксперт по бизнес-процессам
С 2008 года веду проекты по систематизации
и оптимизации бизнес-процессов.

Специализация: бизнес по оказанию услуг проектного типа, любых услуг b2b, торговля b2b, небольшие производства.

8 лет - в проектах по автоматизации на базе 1С, бизнес-аналитик и руководитель проекта.

27 проектов по систематизации бизнес-процессов.
3 проекта по внедрению системы качества ISO 9001.

1000+ регламентов и схем процессов.
100+ аудитов бизнеса.

Живу в Челябинске, работаю дистанционно по РФ.
Стоимость
Старт интенсива - 20 марта
Тариф "Самостоятельный"
35 000 руб.
Доступ ко всем материалам
на 6 месяцев


Без обратной связи по практическому заданию.
Оплатить картой
Тариф "С консультацией"
54 900 руб.
Доступ ко всем материалам
на 6 месяцев


+ Обратная связь по вашим показателям KPI (присылаете для разбора).
Получаете детальный разбор и рекомендации что и как докрутить.

Обратная связь дается в виде индивидуальной консультации
(1 час, онлайн-созвон), в течение
4 месяцев с начала обучения.

В тариф входит 1 консультация.
Оплатить картой
!!! при оплате внимательно указывайте эл.почту,
на неё придет письмо с доступом к интенсиву
Заявка на счет для оплаты от юрлица
Заполните форму ниже, и я пришлю вам счет для оплаты
с расчетного счета юрлица.
Проверьте, верно ли указана эл.почта
Выбранный тариф
Нажимая на кнопку "Отправить заявку", вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c политикой конфиденциальности (размещена ниже).