Эффективная команда
Эффективная команда
Как научить команду руководителей
системно управлять своими бизнес-процессами
и оптимизировать коммуникации и рабочее время
Прокачка системного мышления
от консультанта по построению бизнес-процессов
Возможно, вы давно хотели ввести должность управляющего или исполнительного директора. Но непонятно, как его быстро вводить в должность и адаптировать, чтобы не потратить зря время и делегировать операционные задачи.
Я предлагаю вам начать с того, чтобы погрузить вашу команду в тему "системное управление процессами" и научить думать по-другому. Вы увидите, как меняются их взгляды, как они начинают понимать ваши решения и поддерживать вас.
Это будет экспресс-обучение:
- Для предпринимателей
- Для руководителей, у которых есть подчиненные
- Для управляющих, которые впервые входят в должность
Что будет в материалах обучения
Что будет в материалах обучения
-
Цели и бизнес-процессы- Оцифровка целей компании
- Бизнес-процессы, которые есть в компании
- Как системно управлять процессами
- Процессный подход - как применять руководителю
- Принципы построения оргструктуры
- Что ложится в основу оргструктуры
- Как строится оргструктура
- Как распределить ответственность между отделами
- Обязанности и зоны ответственности
- Как эффективно распределять обязанности по сотрудникам
- Что такое ЦКП - ценный конечный продукт (результат работы)
- Как сформулировать ЦКП - это и есть зона ответственности
- Планирование и контроль задач
- Экспресс-метод выгрузки дел из головы
- Как планировать задачи по отделу
- Как контролировать задачи и тратить на это минимум времени
- Как устранять конфликты между отделами
- 2 ключевые причины конфликтов
- Рабочий метод решения конфликтов
- Оптимизация рабочего времени руководителя
- Метод работы с задачами, которые постоянно сжирают время
- 10 способов оптимизации рабочих процессов
Формат
- Это экспресс-обучение. На изучение всех материалов нужно 2,5 часа. Лучше выделить по 1 часу и посмотреть всё за 3 приема.
- В материалах будут текстовые уроки и видео-записи. Это не теория. Это практические приемы и методы, которые применяются на консалтинговых проектах.
- Доступ к материалам дается на компанию, на 6 месяцев. Обучайте руководителей и ключевых сотрудников.
- В обучение не входят шаблоны (регламентов, таблиц, схем). Материалы дают основу системного управления - принципы, правила, примеры реализации. Это прокачка мышления.
- Команда понимает, по каким принципам строится системаУ вас нет разногласий, вы с командой в одном информационном поле,
используете одинаковые термины и понятия. - Команда подготовлена к построению системы в бизнесеМеньше сопротивления, не надо долго объяснять. Все с полуслова понимают,
о чем говорит собственник бизнеса и участвуют в построении системы. - Руководители лучше управляют своими процессамиРешают большинство вопросов между собой, умеют планировать задачи. Оптимизировали свои рабочие процессы, применив несколько методов.
Я Вероника Чмыхова, консультант по бизнес-процессам.
С 2008 года занимаюсь бизнес-процессами: навожу порядок, оптимизирую, упрощаю, выстраиваю. Работаю в основном с малым бизнесом.
У меня опыт в разных сферах бизнеса – от производства и дорожного строительства до косметологии и птицефабрики. Это позволяет мне видеть универсальные закономерности и предлагать решения, проверенные в разных условиях и разных бизнес-моделях.
В 2009 прошла программу МВА при ЮУРГУ (Челябинск).
До 2019 года работала в найме на должности «специалист по бизнес-процессам», поэтому я знаю многие процессы изнутри и на практике. Опыт в разных компаниях: салон обоев, продажа мягкой мебели, производство и продажа строительных материалов, внедрение и сопровождение 1С.
У меня 8 лет работы в проектном бизнесе (внедрение 1С), я была одновременно на двух должностях – специалист по системе качества и бизнес-аналитик (участвовала в проектах автоматизации). Проекты были в производственных компаниях численностью 200-450 сотрудников (производство цемента, производство металлоконструкций, птицефабрика).
С 2019 я индивидуальный предприниматель и бизнес-консультант.
Выполнила более 30 консалтинговых проектов по систематизации бизнес-процессов.
Написала своими руками более 1000 регламентов, и все равно постоянно нахожу возможности упростить и сделать их более удобными.
Моя специализация - небольшие производства и компании В2В с услугами проектного типа (строительство, поставка+монтаж оборудования, и др.).
- Доступ к материалам на 6 месяцев
- Самостоятельное обучение
- Доступ к материалам на 6 месяцев
- Самостоятельное обучение
- Онлайн-консультация (2 часа, с вашей командой).
- Вы готовите вопросы по бизнес-процессам и ситуации в компании. На встрече обсуждаем вопросы и конкретные рекомендации по обязанностям или построению процессов.