Системная база. продвинутый Уровень
Как системно управлять бизнес-процессами
и оптимизировать рабочее время
Экспресс-обучение от практикующего консультанта
по построению бизнес-процессов
Возможно, вы давно хотели ввести должность управляющего или исполнительного директора. Но непонятно, как его быстро вводить в должность и адаптировать, чтобы не потратить зря время и делегировать операционные задачи.
Либо в вашей компании еще нет руководителей отделов, которые взяли бы на себя часть ответственности и разгрузили вас. Но непонятно, кого сейчас нанимать и что им отдавать.
Я предлагаю начать с того, чтобы погрузиться в тему "системное управление процессами" и начать думать по-другому. Материалы вы можете смотреть сами, а можете подключить вашу команду. Вы увидите, как меняются их взгляды, как они начинают понимать ваши решения и поддерживать вас.
Это экспресс-обучение идеально подходит:
- Для предпринимателей
- Для руководителей, у которых есть подчиненные
- Для управляющих, которые впервые входят в должность
Системное управление. процессный подход. Развитие команды.
Что будет в материалах обучения
Что будет в материалах обучения
-
Цели и бизнес-процессы- Оцифровка целей компании
- Бизнес-процессы, которые есть в компании
- Как системно управлять процессами
- Процессный подход - как применять руководителю
- Принципы построения оргструктуры
- Что ложится в основу оргструктуры
- Как строится оргструктура
- Как распределить ответственность между отделами
- Обязанности и зоны ответственности
- Как эффективно распределять обязанности по сотрудникам
- Что такое ЦКП - ценный конечный продукт (результат работы)
- Как сформулировать ЦКП - это и есть зона ответственности
- Планирование и контроль задач
- Экспресс-метод выгрузки дел из головы
- Как планировать задачи по отделу
- Как контролировать задачи и тратить на это минимум времени
- Как устранять конфликты между отделами
- 2 ключевые причины конфликтов
- Рабочий метод решения конфликтов
- Оптимизация рабочего времени
- Метод работы с задачами, которые постоянно сжирают время
- 10 способов оптимизации рабочих процессов
Формат
- Это практические приемы, которые успешно внедряются в небольших компаниях. Информация подается с объяснением принципов, почему лучше делать именно так.
- На изучение всех материалов нужно 2,5 часа. Можно смотреть без отрыва от операционной деятельности, просто выделяя по 30 минут в конце дня.
- Обучайте команду, чтобы она стала вашей надежной поддержкой.
Доступ к материалам - на 6 месяцев. - Это основа системного управления - принципы, правила, примеры реализации. Это прокачка системного мышления для руководителя.
- Готовность к построению системы в бизнесеИ вы, и руководители - начнёте видеть процессы и проблемы системно. Поймете, как строить фундамент системы и фокусировать сотрудников на результат.
- Управляемость бизнес-процессовРуководители начнут решать большинство вопросов между собой, начнут системно планировать задачи по отделам.
- Оптимизация процессов, избавление от конфликтовУвидите практические возможности оптимизации процессов и устранения конфликтов между отделами.
Я Вероника Чмыхова, консультант по бизнес-процессам.
С 2008 года занимаюсь бизнес-процессами: навожу порядок, оптимизирую, упрощаю, выстраиваю. Работаю в основном с малым бизнесом.
У меня опыт в разных сферах бизнеса – от производства и дорожного строительства до косметологии и птицефабрики. Это позволяет мне видеть универсальные закономерности и предлагать решения, проверенные в разных условиях и разных бизнес-моделях.
В 2009 прошла программу МВА при ЮУРГУ (Челябинск).
До 2019 года работала в найме на должности «специалист по бизнес-процессам», поэтому я знаю многие процессы изнутри и на практике. Опыт в разных компаниях: салон обоев, продажа мягкой мебели, производство и продажа строительных материалов, внедрение и сопровождение 1С.
У меня 8 лет работы в проектном бизнесе (внедрение 1С), я была одновременно на двух должностях – специалист по системе качества и бизнес-аналитик (участвовала в проектах автоматизации). Проекты были в производственных компаниях численностью 200-450 сотрудников (производство цемента, производство металлоконструкций, птицефабрика).
С 2019 я индивидуальный предприниматель и бизнес-консультант.
Выполнила более 30 консалтинговых проектов по систематизации бизнес-процессов.
Написала своими руками более 1000 регламентов, и все равно постоянно нахожу возможности упростить и сделать их более удобными.
Моя специализация - небольшие производства и компании В2В с услугами проектного типа (строительство, поставка+монтаж оборудования, и др.).
до 24.11.2025 действует скидка 30%
- Доступ к материалам на 6 месяцев
- Самостоятельное обучение
Стандартная цена 25.000 руб.
Действует скидка 30% до 24.11.2025
- Доступ к материалам на 6 месяцев
- Самостоятельное обучение
- Онлайн-консультация (2 часа, с вашей командой).
- В живом созвоне разберу вопросы вашей команды и помогу навести порядок в процессах.
Стандартная цена 45.000 руб.
Действует скидка 30% до 24.11.2025
заполните форму