Контроль бизнеса

От непредсказуемых результатов
к стабильному ежегодному росту
даже в кризисные времена


⚡ Для компаний с оборотом от 1 млн. руб в месяц
Какие сложности испытывают компании:
❌ Сотрудники работают за оклад и не нацелены на результат.

❌ Премии начисляются по принципу "хорошо поработал", а не на основе показателей и фактов.

❌ Невозможно предсказать результаты, постоянные качели.

❌ Внезапные события (риски) постоянно создают проблемы.

❌ Компания не растет и недополучает прибыль.
Для решения указанных выше проблем в компании нужно настроить 3 процесса:
- Планирование
- Система мотивации
- Контроль результатов
Вероника Чмыхова
Эксперт по систематизации бизнеса
Как настраивается система
1
Планирование
Проанализируем или разработаем цели компании.
Проработаем риски, которые могут нам помешать.
Свяжем цели, бизнес-процессы и оргструктуру в единую систему.
Упакуем это все в систему показателей для контроля.
Да, и регламент по планированию тоже будет.
2
Система мотивации
Зачем нам цели, если сотрудники не будут нам помогать в достижении?
Свяжем цели, показатели и мотивацию сотрудников.
Разработаем таблицы для KPI.
Главное не переусердствовать, KPI нужен далеко не всем.
Я за простоту! Иногда проще нанять правильного человека на должность, чем считать его показатели по 3 часа каждый месяц.
3
Контроль результатов
Без контроля система не имеет смысла не работает.
Составим чек-лист: кто и что должен сделать, чтобы руководство компании оперативно (а лучше в режиме онлайн) видело все цифры.
4
Внедрение
Будет сложно, сразу предупреждаю. Возможно, придется расставаться с сотрудниками, которые не готовы к новым правилам. Иногда это единственно верное решение. Зато на выходе получите ... (см.ниже).
События 2020 и 2022 года говорят нам четко:
"Работайте с рисками, господа!"

В рамках проекта мы прорабатываем все возможные риски, которые могут нам помешать достижению целей.
У вас всегда должен быть план А, план Б и план "Да твою ж дивизию!"
Что в результате проекта
Предсказуемость и стабильность процессов
Независимость от кризисов
Рост производительности и прибыли
Описание выполненных проектов СМОТРЕТЬ ТУТ
Проекты ведет
Вероника Чмыхова
  • Эксперт по оптимизации и систематизации бизнеса.
  • Опыт более 13 лет, написала более 700 регламентов.
  • Провела 100+ аудитов бизнеса.
  • Опыт подбора персонала - более 3 лет, в т.ч. подбор топ-менеджеров для своих клиентов.
  • Навыки автоматизации и оптимизации процессов.
  • 21 проект по систематизации бизнеса для освобождения владельца от операционки.
Заявка на проект
Я свяжусь с вами в течение 1-2 рабочих дней, чтобы договориться о дате и времени созвона. Обсудим вашу ситуацию.
После созвона у вас будет точная стоимость/сроки проекта.
В каком мессенджере с вами связаться
Нажимая на кнопку "Отправить заявку", вы даете согласие на обработку персональных данных, согласие на рассылки и соглашаетесь c политикой конфиденциальности (размещена ниже).