Технологии управления бизнесом - Блог

Как эффективно проводить собеседования


- Я не знаю, что спрашивать на собеседовании
- Как понять, что кандидат не сочиняет про свои заслуги и качества
- У меня куча времени уходит на собеседования, и все неподходящие

Искать и выбирать себе сотрудников – непростая задача, особенно для предпринимателей. Допустим, вопросы для собеседования можно найти в инете.
Но кандидат прикинется белой овечкой, красиво все распишет про себя, а с ним потом работать будет тяжелее чем без него. А еще жалко времени на 500 пустых собеседований…

Я много раз была на собеседованиях с обеих сторон: и как ищущий работу специалист, и как HR-менеджер. Сама лично 2 года искала персонал для ИТ-компании. Сколько же я провела собеседований!
А, еще для своих клиентов одно время искала топ-менеджеров, нашла отличного РОПа, финдира и менеджера по персоналу.

Я всегда искала пути оптимизации этой нелегкой работы.
Например, у меня были маркеры, по которым я определяла – наш человек или не наш.
И чек-лист для собеседований - обязательно.
И еще я давала простые тесты, которые помогали принять решение.
В общем, у меня всегда была система, даже в подборе сотрудников.

Первым этапом я четко определяю, какой человек нужен для выполнения конкретного списка обязанностей. Продавец от бога будет неэффективным в качестве ассистента, поверьте 
.
Второй этап – это собеседования.
Естественно, что люди склонны показывать себя работодателю с лучшей стороны.
Но задавая определенные вопросы, можно вытащить то, что нужно.
Остается только расшифровать ответы кандидатов – и можно принимать решение.

Я упаковала свои знания в небольшой мини-курс «Эффективные собеседования».
Уверена, это сэкономит вам массу времени.